Разреши себе мечтать. Как воспитать смелость в себе и своих детях - Уитни Джонсон (2012)

Во время особенно трудного периода моей карьеры подруга Стейси Петри посоветовала мне прочитать статью профессора Гарвардской школы бизнеса Бориса Гройсберга под названием How Star Women Build Portable Skills («Как выдающиеся женщины формируют переносные навыки»). В ней шла речь о том, что женщины, как правило, менее болезненно по сравнению с мужчинами переживают переход на другую работу благодаря «переносимости» своих навыков.

По мнению Гройсберга, «женщины научились создавать за пределами своих организаций внешние сети клиентов, помощников и прочих специалистов, и эти сети не разрушаются, когда они уходят… Причина не в том, что они женщины, а в том, что они [женщины] часто оказываются в изоляции, за пределами офисной властной структуры и им приходится преодолевать организационные барьеры. Поэтому они просто вынуждены формировать внешние сети».

Именно это невольно делала и я, для того чтобы справиться с должностными обязанностями. Я должна была выполнять свою работу, но при этом не получала необходимых ресурсов в компании. Поэтому, применив творческий подход, я начала устанавливать связи за ее пределами. Помимо всего прочего это позволило мне приобрести компетенцию, которая стала одной из самых сильных моих сторон.

Используйте формальную власть

Из вышесказанного не следует, что нам не нужно овладевать определенными навыками или что формальная или явная власть не имеет значения, особенно если речь идет о мечтах. На самом деле это тоже важно.

Я всегда с большим нетерпением жду публикации списка 100 самых влиятельных женщин мира в журнале Forbes. По словам редакторов издания, при его составлении «в Forbes анализируют кандидатуры женщин, стоящих во главе стран (таких как канцлер Германии Ангела Меркель), крупных корпораций (таких как руководитель PepsiCo Индра Нуйи) или влиятельных некоммерческих организаций (таких как председатель попечительского совета благотворительного фонда Роберта Вуда Джонсона Райза Лавиццо-Мюррей). Рейтинг определяется по двум критериям: известность (по количеству упоминаний в прессе) и масштаб организации или страны, которую возглавляет женщина».

Мне нравится, что у этих женщин есть формальная власть. Они могут говорить тихо – и их все равно услышат. Кроме того, у них есть «большая дубинка», или необходимые средства (как правило, финансовые), для того чтобы претворить свои слова в действия. Для женщин обладание формальной властью – поразительное достижение, особенно учитывая то, что нам неизменно внушают: женщина может быть женственной только тогда, когда что-то кому-то отдает. Я же хочу делать это еще лучше – мы все стремимся к этому. Некоторые политические замыслы не будут реализованы, бизнес-концепции не получат финансирования, а несправедливость не будет устранена до тех пор, пока мы не научимся делать это лучше. Другими словами, для того чтобы осуществить свои мечты, нужно осмелиться сделать нечто такое, что несвойственно нам как женщинам. Когда мы признаем существование этого камня преткновения, мы станем с большей готовностью искать и осуществлять свои мечты.

Осознайте, что вы способны на многое

Для женщин очень важно применять свои врожденные коммуникативные способности. При этом нельзя позволять окружающим думать, что нам все удается только благодаря тому, что мы женщины.