Knigionline.co » Справочная литература » Удачные переговоры. Уортонский метод

Удачные переговоры. Уортонский метод - Ричард Шелл (2012)

Удачные переговоры. Уортонский метод
  • Год:
    2012
  • Название:
    Удачные переговоры. Уортонский метод
  • Автор:
  • Жанр:
  • Язык:
    Русский
  • Перевел:
    Николай Мезин
  • Издательство:
    Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
  • Страниц:
    16
  • ISBN:
    978-5-91657-398-5
  • Рейтинг:
    0 (0 голос)
  • Ваша оценка:
Эта книга подсобит вам правильно излагать цели договорённостей и добиваться их. Скрупулёзное планирование и подготовленность, внимательное заслушивание и реагирование на " радиосигналы " оппонента во времечко общения – на этих " четырёх китах " учреждён пошаговый метод к переговорам, который пред-кладывает профессор Эдвард Шелл. " С искренным удовольствием воображаю вам свою книгу " Неудачные переговоры ". Я напечатал ее в конце 1990-х. На авторынке предлагался некий выбор переизданий, адресованных тем, кто займется переговорами, но меня он не организовывал. Мне хотелось, чтобы такая книжка была основана на действительной практике договорённостей, учитывала этнографический контекст и отталкивалась на социологические раскладки, но при этом легко вчитывалась. Появление этого издания и переводов на иные языки (по бодрым подсчетам, менее десятка) говрит о том, что моя книга угодила в цель. "

Удачные переговоры. Уортонский метод - Ричард Шелл читать онлайн бесплатно полную версию книги

Например, наблюдения показали, что женщины менее успешны в переговорах, если перед самым обсуждением им напоминают негативный стереотип «слабого пола». Опасение, что на нее накладывают образ «пассивной домохозяйки», может полностью блокировать у женщины уверенность в себе и, значит, способность эффективно использовать личный переговорный стиль, каким бы он ни был. Попытки опровергнуть этот стереотип, кажется, только вредят, выливаясь в излишне агрессивное поведение и приводя к не самым блестящим результатам переговоров. Обратный психологический эффект наблюдается, если перед обсуждением женщине напоминают позитивный стереотип «женщины умеют ладить». В таком случае ложная перспектива обеспечивает благополучное течение переговоров и лучшие результаты. Однако поскольку расхожие представления чаще негативные, женщинам и приходится страдать от «угрозы стереотипа», как ее называют психологи.

С другой стороны, умелое использование чужих гендерных клише может дать женщине, если она все сделает без ошибки, заметное преимущество. Умение разить противника его же оружием приходит с опытом. Одна леди, переговорщик высокой квалификации, описывала нашим слушателям свои приключения на переговорах о «реструктуризации», где она представляла прогоревшие компании. Это жесткие переговоры между компанией, не способной заплатить долги, и кредиторами. Фоном для таких бесед всегда служит перспектива банкротства. Немногие женщины чувствуют призвание к подобным занятиям, и наша героиня рассказала, что в этой суровой среде ее половая принадлежность практически всегда оказывается полезным качеством. «Например, – пояснила она, – если какой-нибудь парень с той стороны задевает меня лично, я никогда не отвечаю ему. Я жду, пока кто-то из мужчин той же партии встанет на мою защиту – а такой всегда находится, – и тогда у меня там появляется союзник, а в лагере противника происходит раскол, и это дает преимущество». Другая, миниатюрная леди, ведавшая в одной крупной фармацевтической компании слияниями и поглощениями, заявила, что ей нравится играть со стереотипами. Эта женщина родилась в Польше, но еще ребенком оказалась в Израиле. «Перед знакомством, – сказала она, – я всегда нахожу способ донести до противной стороны, что когда-то служила в армии офицером. Заранее создаю у них образ железной леди, но потом вхожу в комнату, и они все тают. Отлегло от сердца – и вот оппоненты охотно сотрудничают со мной. Конечно, если нужно, я всегда могу вернуться к первому образу».

Половые различия не должны играть роли на переговорах. Но искусные переговорщики, основательно готовясь к прениям, просчитывают каждый аспект и собственного поведения, и поведения противника. Им также нужно знать о собственных предубеждениях. В этом смысле гендерные различия, несомненно, следует учитывать при развернутом анализе переговорного стиля.

Культурные различия

Если гендерный аспект способен осложнить течение переговоров, то культурные расхождения грозят и вовсе погубить дело. В свое время в Уортоне был небольшой специальный курс по международному бизнесу. А теперь вся программа MBA строится вокруг глобальных проблем. Когда совершаются межкультурные сделки, от отношения участников к языковым различиям, чужим обычаям, социальным нормам и религии может зависеть, завяжут ли стороны долгие и взаимовыгодные деловые отношения или дело ограничится разовой бесприбыльной операцией.

Обратимся к примерам.

Перейти
Наш сайт автоматически запоминает страницу, где вы остановились, вы можете продолжить чтение в любой момент
Оставить комментарий