Игра во власть - Хенрик Фексеус (2013)

Игра во власть
  • Год:
    2013
  • Название:
    Игра во власть
  • Автор:
  • Жанр:
  • Язык:
    Русский
  • Перевел:
    Юлия Колесова
  • Издательство:
    АСТ
  • Страниц:
    98
  • ISBN:
    978-5-17-087422-4
  • Рейтинг:
    4.5 (2 голос)
  • Ваша оценка:
Хенрик Фексеус – известнейший шведский психотерапевт и специалист по вербальной коммуникации, рецензент нескольких хитов и авторских методологий, ведущий популярного телешоу " Расплавленное сознанье ". " Если ты читаешь эти строки, то тебе удалось добыть экземпляр книжки. В таком случае – праздную. Сейчас, когда я сочиняю это, я и понятия не имею, что случится, когда она будет закончена. Вполне возможно, кто-нибудь, скупив весь экземпляр, уничтожит его. Или Прессы так опорочают ее, что ни один супермаркет не решится ее покупать. И если так и случилось, то это не случайность. Много кто хочет, чтобы ты прочёл эту книгу. Твой замначальник – точно не желает. И твои подчиненные, если ты сам замначальник. Да, собственно говря, все, кто выигрывает, наполучая над тобой преимущество. Также, те, из соседнего департамента, которые пытаются порвать у тебя часть госбюджета. Или та, что на курсах переложила глаз на красавца, который тебе понравился. И ещё этого очень не желают местные геополитики, которые лоббируют свои энтузиазмы и только тем и заняты, чтобы заставить тебя со-гласиться с ними."

Игра во власть - Хенрик Фексеус читать онлайн бесплатно полную версию книги

Описанный выше прием не означает, что подарки не должны быть материальными. Вовремя преподнесенная вещь, которая наверняка обрадует человека, поможет заслужить его расположение. Однако существуют некие условия, из-за которых твой подарок воздействует более или менее эффективно. И то, насколько он дорог и роскошен, как мы убедились, не является решающим обстоятельством. В предыдущей главе мы обсудили, насколько важен личный интерес. Но для того, что подарок – или услуга – произвели максимально приятное впечатление, они должны быть не только личными, но еще и значимыми и неожиданными.

Под «значимым» подразумевается, что ты преподносишь такие подарки не всем и не всегда. Календари с логотипом фирмы, которые каждый год оказываются на столах всех сотрудников после возвращения с рождественских каникул, значимыми не будут. А вот если бы такой календарь получил только ты один или если бы такого подарка компания прежде не делала, он бы воспринимался как значимый. Отсюда не следует, что дарить нескольким людям одинаковые вещи нельзя. Однако получатель не должен знать, что другим досталось то же самое. Лучше всего одаривать каждого человека с глазу на глаз. Эта рекомендация соответствует второму условию.

«Личный» означает, что это подарок именно от тебя и именно этому человеку. В отношении вещей ты можешь создать эту связь несколькими путями. Самый очевидный – вручить подарок лично. Хорошо также, если этот предмет будет как-то связан с получателем, что мы обсудили в предыдущей главе, – именно это показывает, что человек тебе небезразличен и ты в курсе его интересов и предпочтений. Допустим, ты даришь важной клиентке билеты на скрипичный концерт с участием Фелиции Дэй, поскольку знаешь, что она втайне без ума от сериала «Гильдия»[25]. И если ты не можешь преподнести билеты лично, позаботься о том, чтобы приложить написанную от руки записку с объяснением, почему подумал именно о ней.

Важно также, чтобы подарок был неожиданным. Опять же, если все знают, что на Рождество их ждут все те же календари, никто им особо не обрадуется. И наоборот – ничто так не греет душу, как слова другого человека: «Вчера увидел в витрине эту книгу и почему-то подумал о тебе. Вот, теперь она твоя».

Эффект, производимый значимым, личным и неожиданным подарком, проверялся в эксперименте, организаторы которого сравнивали, сколько чаевых оставляли посетители ресторана в разных обстоятельствах. Официантов предупредили, что, подавая кофе, они должны добавить к нему еще и две шоколадки. Одним была дана инструкция сразу положить их на блюдце. Другим предлагалось разыграть небольшой спектакль. Они оставляли на блюдце только одну шоколадку, разворачивались, чтобы уйти, но потом, словно передумав, возвращались и клали на блюдце еще одну. Вторая группа получила значительно больше чаевых. Обратите внимание – количество шоколадок в любом случае было одинаковым. Единственное различие заключалась в том, как их подавали. Когда обе они лежали на блюдце с самого начала, посетителям было ясно, что всем всегда дают две. Но официанты, за несколько секунд разыгрывавшие свою маленькую пьесу, выполняли те три требования, о которых мы только что говорили: подарок в виде второй шоколадки становился значимым, личным, а также неожиданным.

Если ты хочешь понять, как заставить других ценить тебя и желать дать тебе что-то взамен, знай: важнее, как ты даришь подарок, чем что именно ты даришь.

Здесь есть и еще один нюанс. Иногда ты используешь подарки как своего рода способ вымогательства. Ты говоришь другим, что если они что-то дадут тебе, то их ждет ответный подарок или услуга.

«Если ты постираешь сегодня, то завтра это сделаю я».

«Если ты приготовишь ужин, я схожу за вином».

Это неплохо срабатывает, но куда лучше поступить наоборот. Вместо того чтобы первым делом предъявлять требования, сначала вручи подарок (или расскажи об услуге, которую оказал), а затем говори, чего бы тебе хотелось от другого человека.

Перейти
Наш сайт автоматически запоминает страницу, где вы остановились, вы можете продолжить чтение в любой момент
Оставить комментарий