Игра во власть - Хенрик Фексеус (2013)

Игра во власть
  • Год:
    2013
  • Название:
    Игра во власть
  • Автор:
  • Жанр:
  • Язык:
    Русский
  • Перевел:
    Юлия Колесова
  • Издательство:
    АСТ
  • Страниц:
    98
  • ISBN:
    978-5-17-087422-4
  • Рейтинг:
    4.5 (2 голос)
  • Ваша оценка:
Хенрик Фексеус – известнейший шведский психотерапевт и специалист по вербальной коммуникации, рецензент нескольких хитов и авторских методологий, ведущий популярного телешоу " Расплавленное сознанье ". " Если ты читаешь эти строки, то тебе удалось добыть экземпляр книжки. В таком случае – праздную. Сейчас, когда я сочиняю это, я и понятия не имею, что случится, когда она будет закончена. Вполне возможно, кто-нибудь, скупив весь экземпляр, уничтожит его. Или Прессы так опорочают ее, что ни один супермаркет не решится ее покупать. И если так и случилось, то это не случайность. Много кто хочет, чтобы ты прочёл эту книгу. Твой замначальник – точно не желает. И твои подчиненные, если ты сам замначальник. Да, собственно говря, все, кто выигрывает, наполучая над тобой преимущество. Также, те, из соседнего департамента, которые пытаются порвать у тебя часть госбюджета. Или та, что на курсах переложила глаз на красавца, который тебе понравился. И ещё этого очень не желают местные геополитики, которые лоббируют свои энтузиазмы и только тем и заняты, чтобы заставить тебя со-гласиться с ними."

Игра во власть - Хенрик Фексеус читать онлайн бесплатно полную версию книги

Кроме того, за каждой позицией обычно стоит не один интерес, а несколько. Некоторые из них будут приходить в конфликт с твоими устремлениями, но не все. К сожалению, в ситуации противоборства мы обычно предполагаем, что все интересы обеих сторон противоположны.

Если тебе требуется заплатить как можно меньше, ты думаешь, что я намереваюсь получить как можно больше денег.

Если твой интерес – защищаться, то ты считаешь, что мой интерес – атаковать тебя. Один выиграет, другой проиграет – в этом весь конфликт.

Однако на самом деле так бывает достаточно редко. Обычно у нас больше общих интересов или потребностей, которые можно привести к общему знаменателю, чем противоречий. А наши сопоставимые желания могут привести нас к совершенно новым решениям.

Мы оба хотим провести хорошую сделку, в которой никто не будет чувствовать, что его использовали.

Мы оба стремимся сохранить мир.

Мы оба ценим хорошее сотрудничество.

Направив дискуссию на то, что нам обоим дорого, мы обнаружим, что найти решение куда проще.

Крепко держась за единственную точку зрения, ты становишься человеком тяжелым и несговорчивым. Зато придерживаться своих интересов – дело естественное. Я прямо-таки буду рекомендовать тебе это делать.

Однако общие стремления могут быть скрытыми, так что следует попытаться вместе их идентифицировать. Будь особенно внимателен к тем из них, что затрагивают базовые потребности, которые мы обсуждали ранее в главе 1.7. Такого рода интересы гораздо сильнее всех прочих. Если ты постараешься их удовлетворить, твоему оппоненту будет легче с тобой согласиться – и придерживаться выбранного курса. И наоборот, если кто-то кажется совершенно несговорчивым в конфликте, это с большой вероятностью можно объяснить его подозрениями в том, что ты покушаешься на его базовые потребности.

Когда вы выясните, что́ дорого вам обоим, тебе следует сформулировать это как цель. Не довольствуйся одним лишь фактом согласия – конкретизируй, что это означает на практике и когда результат должен быть достигнут. Большинство противоречий проще разрешить и легче обсуждать в терминах общей цели: пятнадцать человек на спасательной шлюпке в единодушном стремлении не умереть с голоду могут переломать друг другу ребра в битве за паек. Однако их глубинный интерес – выжить. И если они это осознают, то могут весьма успешно сотрудничать для достижения общей цели – добраться до земли.

Дополнительная жизнь!

Существует простой прием, позволяющий превратить конфликт, в котором вы упираетесь лбами, в процесс поиска решения, где вы работаете бок о бок. Тут речь идет о практическом подходе. Ты уже знаешь из главы 1.16, что мы можем «заряжать» различные места в пространстве ценностной значимостью. Два человека в состоянии конфронтации стоят или сидят друг напротив друга. Именно это и подразумевается под словами «находиться в оппозиции» (от латинского opponere – «возражать»). Если же два человека разговаривают, сидя рядом, по одну сторону стола, это дает им взгляд с одной позиции и общую отправную точку – и символически, и буквально.

Об этом знают все, хотя зачастую и не задумываются. Иное местоположение просто-напросто формирует иное чувство. Поэтому позаботься о том, чтобы посылать верные сигналы, сидя на одной стороне с тем, с кем ведешь беседу. Если это невозможно, попробуй, по крайней мере, разместиться под углом к оппоненту, например, с торца стола. Пусть ракурс, под которым вы рассматриваете проблему, будет для вас общим.

4.9. Объективность при вымогательстве

Перейти
Наш сайт автоматически запоминает страницу, где вы остановились, вы можете продолжить чтение в любой момент
Оставить комментарий