«Всегда, когда пишешь книгу, хочешь показать себя героем. Это без сомнения относится к Билли Бину. В соответствии с тем, что я читал в “Таймс” (“Нью-Йорк таймс” печатала выдержки из книги Moneyball), Бин умнее, чем остальные. Но не думаю, что от этого он станет популярнее остальных генеральных менеджеров в бейсболе».

В разных печатных изданиях Джо Моргану напоминали, что Билли Бин не писал книгу Moneyball. Но это было безрезультатно. Неделей позже, во время еще одного разговора, кто-то спросил у Моргана, что бы он сделал на месте Билли Бина, чтобы повысить эффективность «Эйс». На что Джо, собравшись с самыми своими умными мыслями, ответил: «Прежде всего я не стал бы Билли Бином! Я никогда бы не написал книгу Moneyball!»

В этом крылась суть проблемы: Джо Морган не читал книгу, но был уверен, что написал ее Билли Бин. Даже те в Клубе, кто понимал, что царапал словечки для Moneyball не Билли, а кто-то другой, воспринимали книгу в глубине души как нечто, что сделал Билли Бин. Билли Бин говорил, что были пути объективной оценки результативности бейсбольной команды и что он знал лучше, чем другие, как ее оценивать. Даже хуже: Билли Бин написал книгу, в которой рассказывалось много о действиях, которые предпринимают члены Клуба, и о том, насколько действия эти смешны.

В какой-то мере это было мечтой писателя: люди, которые были расстроены больше всех остальных, были не в состоянии осознать, что писатель и есть настоящий автор этой книги. Между тем за пределами Клуба уровень интереса и понимания написанного был таким, что лучше не придумаешь. В главный офис «Окленд» звонили люди из всех сфер американского бизнеса и спорта: представители команд НХЛ, НФЛ, НБА, Уолл-стрит, крупнейших промышленных компаний США, студий Голливуда, разработчики учебных программ для колледжей и бейсбольных школ. Среди них был парень, которому принадлежали ларьки с хот-догами, – даже он извлек полезный урок из эксперимента, который проходил в офисе «Окленд». (Не спрашивайте какой.) В самых дальних уголках Америки, казалось, были люди, которых захватила идея о том, что можно воспользоваться неэффективностью рынка, и история «Окленд» вдохновила их на это. Те, кто не пожелал извлечь из истории «Окленд» пользу, были командами Главной бейсбольной лиги.

Но по-другому, конечно, и быть не могло. Бейсбол не был бизнесом, он был закрытым Клубом. Если бы Главная бейсбольная лига была бизнесом, то, как в любом бизнесе, если бы кто-то разузнал секреты ваших конкурентов и рассказал о них, они бы порадовались. Даже если бы вы сомневались в достоверности сведений, вы бы все равно проверили и перепроверили информацию, опубликованную в книге. Просто чтобы убедиться в этом. Но только не в бейсболе. В бейсболе раскрытые секреты вызвали бурю негодования. В закрытом Клубе ни у кого не было надобности читать про секреты своих конкурентов – бейсбольные начальники постоянно хвастались тем, что книгу эту им читать не нужно потому, что она оскорбительная. Или, как заметил генеральный менеджер «Сиэтла» и важная шишка в «Ложе енотов» Пэт Гиллик, читать эту книгу было «дурным тоном».