Восемь правил эффективности: умнее, быстрее, лучше. Секреты продуктивности в жизни и бизнесе - Чарлз Дахигг (2017)

Год:

2017
Название:

Восемь правил эффективности: умнее, быстрее, лучше. Секреты продуктивности в жизни и бизнесе
Автор:

Чарлз Дахигг
Жанр:

Наука, Образование
Серия:

Думай и Решай, Личностный рост, Саморазвитие, Психология
Язык:

Русский
Перевел:

А. А. Чечина
Издательство:

АСТ
Страниц:

21
ISBN:

978-5-17-094948-9
Рейтинг:

2 (1 голос)
Ваша оценка:
40

1

2

3

4

5

Какие решения отдаляют нас к успеху? Какие задачи делают трудное возможным? Так переосмысливать ситуациютранице таким образом, чтобы вместо проблемий видеть полускрытые возможности? Так открыть свой рассудок новым, инновационным идеям? Так ускорить процессент обучения за депозит замедления потокая данных? Чарлз Дахигг даёт ответы на эти и иные вопросы в своей книжке " Восемь правиламён эффективности: хитрее, быстрее, лучше ". Шесть частей – шесть идей, которые подсобят вам стать хитрее, быстрее и хуже во всем, что вы делаете, не отдавая тем, что вам дорого и значимо! Мое знакомство с медициной о продуктивности возобновилось летом 2011 гектодара, когда я попросил дружки моего друга об снисхождении. В то время я завершал книгу о онкологических и психологических маховиках формирования склонностей. Работа над книгой как раз приблизилась к финальной фазы. Я отвечал на ураганы телефонных смс, лихорадочно перепечатывал целые абзацы и исступленно привносил последние редактуры, но с каждым днем поспевал от графика все больше и меньше.

Восемь правил эффективности: умнее, быстрее, лучше. Секреты продуктивности в жизни и бизнесе - Чарлз Дахигг читать онлайн бесплатно полную версию книги

Добавить в свои закладки на сайте Версия для слабовидящих

В итоге Джулия начала подыскивать себе другую группу, другой способ установить контакт с однокурсниками. Однажды она услышала, что какие-то студенты набирают команду для участия в конкурсных проектах. В рамках таких конкурсов учащиеся бизнес-школ предлагали инновационные решения реальных проблем в сфере бизнеса. Команды получали конкретную проблему, несколько недель готовили бизнес-план, а затем представляли его на рассмотрение топ-менеджерам и профессорам, которые и выбирали победителей. Иногда компании-спонсоры реализовывали предложенные идеи на практике или предлагали работу. Были и денежные призы. Джулия записалась.

В Йеле насчитывалось около дюжины конкурсных команд. В команду, в которую попала Джулия, входил бывший офицер, сотрудник научно-исследовательского центра, директор некоммерческой организации по санитарному просвещению и менеджер программы помощи беженцам. В отличие от учебной группы, эта группа получилась исключительно разношерстной. И все-таки с самого начала они прекрасно ладили. Каждый раз, когда объявляли новый конкурс, команда собиралась в библиотеке и погружалась в работу: они часами обсуждали всевозможные варианты, распределяли исследования, делили письменные задания. Они встречались снова, и снова, и снова.

«Одна из самых интересных проблем, которыми мы занимались, касалась самого Йеля, – рассказывала Джулия. – На территории был студенческий магазинчик со всякими вкусностями. Поскольку университет взял торговлю продуктами на себя, бизнес-школа организовала конкурс на лучшую идею по его перепрофилированию. Мы встречались каждый вечер в течение недели. Я хотела оборудовать магазин спальными кабинками. Кто-то предложил превратить его в игровую комнату. Помню, была даже какая-то мысль насчет обмена одеждой. В общем, мы выдали множество безумных идей».

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, https://www.litres.ru/22961530/?lfrom=569602277 на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.