Думай медленно – предсказывай точно. Искусство и наука предвидеть опасность - Филип Тетлок, Дэн Гарднер (2015)

Овладейте тонким искусством командного взаимодействия, особенно умением увидеть ситуацию с точки зрения других (понять аргументы другой стороны так хорошо, что вы сможете воспроизвести их, к удовлетворению остальных), задать уточняющий вопрос (помочь коллегам сформулировать свои аргументы максимально ясно, чтобы их поняли), и овладейте конструктивной конфронтацией (научитесь высказывать несогласие, не обижая при этом людей). Мудрые лидеры знают о том, какой тонкой может быть граница между полезным предложением и мелочным вмешательством, между негибкой и решительной группой, между легкомысленной группой и непредвзятой. Томми Ласорда, бывший тренер Los Angeles Dodgers, хорошо сформулировал: «Управлять — все равно что удерживать в руке голубя. Сожмешь слишком сильно — и убьешь его. Сожмешь слишком слабо — и упустишь»[247].

(10) Научитесь как следует ездить на велосипеде.

Исполнение каждой заповеди требует уравновешивания противоположных ошибок. Вы не научитесь ездить на велосипеде по инструкции в учебнике физики и не сможете стать суперпрогнозистом, прочитав руководства. Обучение требует действия, хорошей обратной связи, не оставляющей двусмысленности относительно того, успешно ли вы развиваетесь (ровно едете вперед) или терпите неудачу (бум!). Также помните, что тренировка — это не только мысленное составление прогнозов или периодическое чтение новостей и прикидывание вероятностей. Как и все остальные известные формы экспертного опыта, суперпрогнозирование — продукт серьезной, сознательной тренировки.

(11) Не относитесь к заповедям как к заповедям.

«Невозможно сформулировать жесткие правила, — предупреждал Хельмут фон Мольтке. — Потому что два случая никогда не будут одинаковыми»[248]. Как на войне, так и во всем остальном. Инструкции — лучшее, что мы можем сделать в мире, где нет никакой определенности и полной повторяемости. Суперпрогнозы требуют внимательности и осознанности, даже тогда — возможно, особенно тогда, — когда вы честно пытаетесь следовать этим заповедям.

Благодарности

Фил Тетлок

Хотя я написал эту книгу от первого лица единственного числа, я бы не хотел ввести читателя в заблуждение: проект «Здравое суждение» является плодом сотрудничества. Мой партнер по исследованиям Барбара Меллерс является также и моим партнером по жизни. Мы вместе запустили этот проект, когда переживали трагедию ухода из жизни нашей возлюбленной дочери Дженни, которой посвящена эта книга. Проект наполнил наши пустые жизни смыслом. Мы верим, что, если послание, заложенное в этой книге, будет принято всерьез, есть вероятность, что наш безумный мир станет немного более осмысленным.

Список людей, внесших ключевой вклад в создание книги, длинный. Без Терри Мюррея и Дэвида Вейринена проект бы тысячи раз потерпел крах. Без Стива Рибера и Джейсона Мэтени разведывательное сообщество, этот бюрократический Голиаф, никогда бы не давало тем, кто хочет стать Давидом, деньги на пращу. Без статистической ловкости и программистских навыков Лайла Унгара, Анджелы Минстер, Дэвида Скотта, Джона Барона, Эрика Стоуна, Сэма Свита, Филипа Рескобера и Вилле Сатопяя мы не смогли бы выиграть турнир по прогнозированию. Без экспертного мнения политолога Майка Хоровица и его команды по придумыванию вопросов (Кэти Кокран, Джей Ульфельдер, Эллисон Боллс, Джанна Раппопорт и Регина Джозеф) турнир не был бы обеспечен вопросами, стимулирующими связи между нейронами, и мы не поняли бы, как сделать следующее поколение турниров по прогнозированию еще более захватывающим и полезным. Без Терри Мюррея, Эвы Чен, Тома Хоффмана, Майкла Бишопа и Кэтрин Райт проект бы просто растворился в административном хаосе.