Knigionline.co » Психология, Мотивация » Поколение селфи. Кто такие миллениалы и как найти с ними общий язык

Поколение селфи. Кто такие миллениалы и как найти с ними общий язык - Джин Твенге (2014)

Поколение селфи. Кто такие миллениалы и как найти с ними общий язык
  • Год:
    2014
  • Название:
    Поколение селфи. Кто такие миллениалы и как найти с ними общий язык
  • Автор:
  • Жанр:
  • Язык:
    Русский
  • Перевел:
    Е. Деревянко
  • Издательство:
    Эксмо
  • Страниц:
    142
  • ISBN:
    978-5-04-096200-6
  • Рейтинг:
    0 (0 голос)
  • Ваша оценка:
Как управлять теми, кто не признает ваш престиж? Или находить всеобщий язык с переносчиками совершенно других ценностей? Завтра на рынке труда деятельную роль игpают миллениалы – двадцатилетние и сорокалетние сотрудники. Они самостоятельны и чересчур самонадеянны, эгоистичны и своевольны. По крайней степени, именно такими они кажутся старшему поколенью управленцев. Эта книжка – гид по физиологии молодых индивидуалистов. Профессор психологических медицин Джин М. Твендж исследует миллениалов более 25 гектодаров. За это время она прошла 33 социологических изыскания, в которых приняли неучастие 12 миллионов молодых янки. Результатом долголетнего научного искателя стала эта книжка, вошедшая в Топ - 20 книжек по социальным медицинам на Amazon. Прочитав ее, вы не только узнаетбудете о сильных и слабеньких сторонах " cамых молодых циников в предыстории ", но и научитесь контактировать с ними, избегая конфликтов и непонимания – дома и на работке. " То, что американское щество претерпевает видоизменения, знают все, впрочем до сих пор никто не описывал, что же изменяет непосредственно в индивидуумах.

Поколение селфи. Кто такие миллениалы и как найти с ними общий язык - Джин Твенге читать онлайн бесплатно полную версию книги

Во-вторых, не скупитесь на заслуженные похвалы. Многие бэби-бумеры говорят, что в их молодости считалось похвалой уже то, что на тебя не наорали, и они понимали, что работают хорошо, просто по отсутствию критики в свой адрес. Теперь молодые сотрудники хотят получать обратную связь (в том числе положительную) по любому поводу, причем получать ее незамедлительно. Это может показаться признаком избалованности, однако на деле это хорошо для всех. Зачем нужно тянуть с похвалой Джареда за хорошо сделанную презентацию? И зачем тянуть с объяснением, что́ он мог бы в ней улучшить?

В видеоклипе, пародирующем семинары по работе с молодыми сотрудниками, туповатый сотрудник-миллениал признается, что гуглил, вместо того чтобы использовать маркетинговый отчет, сделанный по заказу компании. В ответ на критику начальницы он говорит: «Увольняюсь. Это не та работа, на которую я рассчитывал». Комментатор саркастически сообщает, что на самом деле начальница должна была «рассыпаться в похвалах», а затем показано, как она говорит сотруднику «умница, молодец» и одобрительно похлопывает, будто щенка. Это, конечно, сатира, но в 2007 году газета Wall Street Journal рассказывала, что многие компании нанимают «ассистентов по праздникам» и «консультантов по почестям», в чьи задачи входит вручение сертификатов и даже разбрасывание конфетти.

Наверное, это перегибы. Но и представление о том, что отсутствие обратной связи – уже хорошо, тоже не идет на пользу. Истина находится примерно посередине: не надо затягивать ни с похвалой за хорошо сделанную работу, ни с обоснованной критикой.

Один из возможных подходов – так называемый «сэндвич»: для начала похвалить, затем упомянуть области для улучшения и закончить тоже похвалой.

Это полезно, если критику воспринимают. Если нет, то никакого сэндвича – только начинка. Другой полезный совет – использовать «и» вместо «но». Не надо говорить «Ты хорошо поработал, но…» – это сразу отменяет одобрение, высказанное в начале фразы. Вместо этого можно сказать «Ты хорошо поработал, и будет еще лучше, если в следующий раз…».

Наконец, в-третьих. Давайте обратную связь чаще, чем это предусмотрено обычным ежегодным подведением итогов работы. Год для миллениала – все равно что вечность. Если бы ему не нравилась работа, то он уволился бы намного раньше. Поскольку формальная оценка результативности занимает много времени, не стоит проводить ее чаще. А вот неформальная обратная связь – то, на что рассчитывает и что ценит поколение селфи. В университетах это обрело форму четырех или более тестов в течение семестра взамен традиционных полугодовых и годовых экзаменов. Хотя это означает увеличение количества оценок, успеваемость улучшается, поскольку студенты начинают лучше понимать, что они знают, а что – нет, и это хорошо корректирует их самоуверенность.

Если к поколению селфи принадлежите вы сами, то вам может быть непонятно, как заставить своего босса или коллег почаще давать вам обратную связь или объяснять суть того, чем вы занимаетесь. Главное в том, как это подать. Скажите, что хотите вникнуть в суть или нуждаетесь в своевременной обратной связи, потому что она поможет вам лучше делать свою работу. Не создавайте впечатления, что ищете похвалы или капризничаете по поводу того, зачем вам все это нужно. Дайте понять, что это усилит вашу мотивацию и добавит вам драйва, и люди охотнее предоставят вам желаемую обратную связь.

Деньги и статус

Перейти
Наш сайт автоматически запоминает страницу, где вы остановились, вы можете продолжить чтение в любой момент
Оставить комментарий