Включите сердце и мозги Как построить успешный творческий бизнес - Бикбаева Дария (2015)

писать на [email protected] — так мы быстрее сможем

исправить недочеты.

 Ваш книжный клуб

В любой компании есть необходимость учить сотрудников, мотивиро-

вать их, общаться друг с другом на интеллектуальные темы, генериро-

вать новые идеи для улучшения и развития бизнеса, а также трениро-

вать их ораторские навыки.

Все эти задачи прекрасно решает книжный клуб. Причем практиче-

ски бесплатно (цена равна всего лишь стоимости книг). Организовать

его очень просто, не нужно никакой специальной подготовки, а време-

ни его заседания будут занимать всего лишь час или два в месяц.

Вот как может работать ваш книжный клуб (схема успешно опробо-

вана Игорем Манном в агентстве недвижимости МИАН и некоторыми

другими компаниями, например хабаровской «Адвантикой»).

1. Подсчитайте, сколько сотрудников примут в нем участие (оп-

тимальное количество — 7–12). Предположим, их десять вместе

с вами.

2. Купите десять самых интересных новинок деловой литературы

либо предоставьте участникам выбрать их самим. (Важно: кни-

ги должны быть на достаточно широкие темы: маркетинг, моти-

вация, управление, биографии, личностное развитие.)

3. Раздайте каждому по книге (одну оставьте себе). Сообщите, что

через месяц каждый должен не более чем за пять минут расска-

зать, о чем прочитанная книга и какие полезные идеи из нее

можно внедрить в вашей компании. Лучше, если для этого бу-

дет использоваться презентация в PowerPoint. Вот примерный

расклад слайдов.

Первый. Картинка обложки, где ясно видны название и автор, ком-

ментарий, кто и когда читал книгу.

Второй. О чем эта книга? Сколько в ней страниц? Какова оценка по

пятибалльной шкале? Кому в компании ее стоит прочитать — обяза-

тельно и желательно?

Третий. Основная идея книги (лучше выразить ее на одном слайде).

Четвертый (самый важный). Идеи для внедрения и фамилии со-

трудников, которым предлагаете реализовать эти идеи.

Пять минут презентации на каждую книгу, и за час каждый из деся-

ти участников получает:

 — обзор девяти книг (прекрасное общее развитие);

— неформальное общение с коллегами;

— идеи для своего направления и развития компании;

— фан (надеемся, докладчики будут стараться рассказывать инте-

ресно и весело);

— еще одну книгу, уже для следующего заседания книжного клуба

(их лучше купить и распределить между участниками заранее).

Чтобы отдача от книжного клуба была максимальной, учтите два

важных момента.

1. Ведущий. Он следит за тем, чтобы докладчики не превышали пя-

тиминутный лимит, регулирует порядок выступления, модери-

рует вопросы и ответы, фиксирует идеи.

2. Применение идей. Чтобы идеи быстро реализовывались, нуж-

но создать специальный файл, желательно с общим доступом,

и просматривать его как минимум ежемесячно. Особо ценные

идеи (а такие будут обязательно) сразу записывайте в «горячие»

задачи.

Попробуйте и вы. Спустя некоторое время вы обнаружите, что

ваши сотрудники стали еще более начитанными, идеи больше не про-

падают бесследно, показатели компании улучшаются, а корпоратив-

ная культура меняется к лучшему.

Выбрать книги вы можете прямо сейчас

на mann-ivanov-ferber.ru.

 Присоединяйтесь

к нашей команде!

Наши успехи — это заслуга замечательных людей, работающих в на-

шей команде. У нас всегда есть вакансии для сильных кандидатов.

Вне зависимости от позиции будущие коллеги должны обладать

следующими качествами:

— умение добиваться результата: процесс важен, но еще важнее

результат, так как мы лично отвечаем за каждое свое дело;