Knigionline.co » Компьютеры » В стеклянной клетке. Автоматизация и мы

В стеклянной клетке. Автоматизация и мы - Карр Николас Дж. (2015)

В стеклянной клетке. Автоматизация и мы
Компьютеры, навигаторы, смартфоны и планшеты – они заменяют нам друзей, семью, да и просто , со временем, превращаются в наших верных спутников. Они помогают нам поддерживать общение, развлекаться, работать дома и на улице. Люди по-тихонько начинают доверять роботам более серьезные задачи, прижили отвыкая от собственного труда. Прогресс несёт за собой не только более качественную жизнь, прогресс несет за собой множество проблем, в том числе проблемы со здоровьем. Делая свою жизнь проще с помощью гаджетов, мы, просто напросто, лишаем свой мозг любой, даже малейшей работы, и у этого есть огромные последствия: компьютерная зависимость, беспомощность в самых простых вопросах, дегуманизацию отношений производственных, потерю развитая самопознания, а так же снижение уровня образования, и концом всего станет то, что люди останутся без работы и без возможности думать. Николас Карр показывает яркие примеры автоматизации различных сфер жизни человека, предостерегая человечество от плена прогресса, который лишит их возможности самостоятельно заниматься своей жизнь. Пришло время подумать: в таком ли мире мы делаем жить?

В стеклянной клетке. Автоматизация и мы - Карр Николас Дж. читать онлайн бесплатно полную версию книги

Политика – это еще одна движущая сила автоматизации. Послевоенные годы характеризовались резким обострением классовых противоречий. Предприниматели и их менеджеры вели непримиримую борьбу с профсоюзами. Наиболее ожесточенной она была в отраслях промышленности, значимых для федерального правительства, особенно – в центрах производства военной техники. Забастовки, стачки, требования «работы по правилам» стали обыденным явлением. В одном только 1950 году на заводе Westinghouse Electric было 88 забастовок. На многих предприятиях профсоюзные лидеры пользовались большей властью и влиянием, чем корпоративные управленцы. Для восстановления их влияния военное начальство и промышленники призвали автоматизацию. «Управляемые электроникой машины, – писал в 1946 году журнал Fortune в редакционной статье “Машины без людей”, – окажутся намного лучше механизмов, управляемых людьми» [43]. Один из генеральных директоров того периода провозгласил, что внедрение автоматизации возвестило «освобождение бизнеса от рабочих людей» [44].

Помимо снижения потребности в рабочих (особенно квалифицированных), автоматизированное оборудование обеспечило собственников и управленцев техническими средствами регулирования скорости производства и распределения его потоков с помощью программ, как для отдельных машин, так и для целых сборочных линий. Когда на заводах Форда контроль сборки перешел к новому программному оборудованию, рабочие стали быстро терять свою самостоятельность. К середине 50‑х годов ведущая роль профсоюзов в управлении деятельностью предприятий была практически утрачена [45]. Урок пошел впрок: власть находится в руках того, кто контролирует автоматизацию.

Винер со сверхъестественной прозорливостью предвидел, что произойдет. Технология с помощью новых компьютеров будет развиваться темпами, которые никто не мог себе представить даже в самых смелых мечтах. Они станут по размерам все меньше и одновременно производительнее. Скорость и объемы передачи информации вместе с расширением памяти и систем хранения информации будут расти экспоненциально. Датчики начнут видеть, слышать и осязать внешний мир с возрастающей чувствительностью. Механические роботы смогут воспроизводить почти все функции ручного труда без участия, хотя и под надзором, человека. Стоимость производства новых приборов и систем будет стремительно и неудержимо падать. Применение автоматов станет возможным и экономически выгодным в очень многих отраслях. Компьютеры можно программировать на решение логических задач, поэтому автоматизация коснется как физического, так и умственного труда, вторгнувшись в царство анализа, суждения и принятия решений. Компьютеризированным машинам придется управлять не только материальными предметами, но и направлять, и преобразовывать потоки информации. «Начиная с этой стадии, машины смогут делать практически все, – писал Винер. – Для машин нет разницы между физическим и умственным трудом». Ученому было ясно, что автоматизация рано или поздно создаст такую безработицу, в сравнении с которой бедствия Великой депрессии покажутся детской игрой [46].

Перейти
Наш сайт автоматически запоминает страницу, где вы остановились, вы можете продолжить чтение в любой момент
Оставить комментарий