Стив Джобс. От первого лица - Бим Джордж (2012)

Если задаться поиском причин того, почему существует на свете iPod, а на рынке – Apple, ответ получится любопытным. Дело в том, что мощные японские электронные компании, которые вроде как безраздельно владеют рынком портативной музыки, не создали необходимого программного обеспечения, даже не задумали его, но если бы даже оно у них было, они не смогли бы его использовать. Наш iPod – это всего лишь программы внутри гаджета; это программы хранения накопленных глобальной Сетью данных на самом iPod, на PC или на Mac.

D5 Conference: All Things Digital (Пятая ежегодная конференция газеты «All Things Digital»).

30 мая 2007 г.

По поводу мультимедийной программы iMovie.

Теперь ваша видеокамера будет стоить в 10 раз больше, потому что вы сможете отснятые кадры сразу преобразовать в классный кинофильм со всякими там переходами, наплывами, титрами и звуковой дорожкой. Итак, сырая запись, которую вы, возможно, не захотели бы даже просмотреть второй раз, превращается в яркое, эмоционально насыщенное сообщение. Профессиональное и интимно-личное. Это просто чудо! Теперь ценность этого события для вас возрастет десятикратно.

Речь на открытии ежегодной выставки-конференции MacWorld Expo.

9 января 2001 г.

Душа новой машины

Знаете, если всю электронную начинку наших аппаратов можно считать их мозгами и мускулатурой, то программное обеспечение – это их душа.

Apple Keynote Address (Обращение компании Apple). Всемирная конференция разработчиков на платформе Apple (Apple The Apple Worldwide Developers Conference, WWDC).

6-10 июня 2011 г.

Опасность застоя

О компании Apple без Стива Джобса (10‑летний период, когда он в ней не работал).

Беда этой компании состоит в том, что она достигла такого, что никому и не снилось. Мы забрались на самую вершину и заставили всех видеть те же сны, что видим сами. Весь остальной мир нам безропотно подчинился. А угроза крылась в том, что эта мечта, этот сон не получил продолжения: в компании замерло творчество.

Из книги «Apple Confidential 2.0: The Definitive History of the World’s Most Colorful Company» («Откровенно о компании Apple 2.0.

Рассказ о самой яркой в мире компании»). 2004 г.

Ненавязчивость

После возвращения в Apple.

Не делайте никаких записей. Если это важно, оно запомнится само собой.

Из книги «Inside Steve’s Brains» («О чем думает Стив»). 2009 г.

Опцион на акции

В компании Apple мы с давних пор завели обычай выдавать сотрудникам опционы на наши акции. В Силиконовой долине мы одними из первых завели такую практику. А когда я вернулся [в Apple], то отменил почти все бонусы наличными и заменил их опционами. Никаких там автомобилей, самолетов или наличных. Все получают свою зарплату плюс опционы… Этот справедливый, демократичный способ первой ввела компания Hewlett-Packard, и мне приятно думать, что я внес свой вклад в его распространение.

CNNMoney/com. Fortune.

9 ноября 1998 г.

Важность сценария

Мы были пионерами компьютерной анимации, но Джон [Ласситер] как-то сказал: «Никакие технологические навороты не превратят плохой сценарий в хороший». И я запомнил эти слова. Такое ответственное отношение к качеству своей работы неотъемлемо от традиций этой студии.

Из книги «To Infinity and Beyond! The Story of Pixar Animation Studio» («Сквозь бесконечность! Рассказ о студии Pixar Animation»). 2007 г.

Стратегия

После ухода из компании Apple.

Знаете, у меня есть план спасения Apple. Я не скажу ничего, кроме того, что он отличный и это идеальная стратегия для Apple. Только ведь никто в компании не станет меня слушать.

CNNMoney/com. Fortune.

18 сентября 1995 г.

Успех