Knigionline.co » Бизнес книги » Бизнес-модели

Бизнес-модели - Оливер Гассман, Каролин Франкенбергер, Микаэла Шик (2016)

Бизнес модели
Результат фирмы находится в зависимости с подбора более оптимальной предпринимательство-модификации. Порекомендованная во данной книжке методика – превосходное поддержка равно как с целью новичков фирм, таким образом также с целью этих, кто именно желает преобразовать собственный предпринимательство также достичь новейших возвышений. Создатели говорят об стратегии формирования также введения инноваторских предпринимательство-модификаций, но кроме того об значимых стадиях также преградах в данном дороге. Главная доля книжки – данное 55 стандартов предпринимательство-модификаций, согласно каким основывается предпринимательство более эффективных нынешних фирм. Вам отыщете детальное представление предпринимательство-модификаций, эпопею их формирования также рекомендации об этом, во тот или иной вариантах нужно брать в снаряжение непосредственно данный образец.Из-За минувшие Пятьдесят года почти все без исключения новаторские новинки во сфере предпринимательство-модификаций существовали выполнены во Объединенных Штатах, таким образом то что я можем предоставить налог активности также коммерсантскому атмосфере американцев. Воодушевленные нашим посещением Кремниевой равнины, я замыслили создать способ инноваторского предпринимательство-прогнозирования.

Бизнес-модели - Оливер Гассман, Каролин Франкенбергер, Микаэла Шик читать онлайн бесплатно полную версию книги

• Видя непрерывное развитие азиатских рынков, индийская телекоммуникационная компания Airtel решила увязать свою бизнес-модель с потребностями соответствующей категории потребителей. Она передала на аутсорсинг 90 % всех процессов и агрессивно привлекала до 10 000 новых клиентов за каждый бизнес-день. Как следствие этого, поминутная оплата у Airtel в пять раз ниже, чем у западных телекоммуникационных провайдеров. Компания завоевала такую популярность, что ее услугами пользуются и клиенты на Западе. Airtel работает в 20 странах, насчитывает около 260 млн клиентов и по состоянию на 2012 г. вошла в число крупнейших телекоммуникационных провайдеров в мире.

• Рассчитывая на потенциал перспективных рынков в странах с низким доходом, банк Grameen разработал банковскую бизнес-модель специально для них. Кредит выдается только группе из нескольких представителей местной общины, совместно подписывающих кредитный договор. Подобный механизм повышает социальное давление на должников, поскольку следующая группа заемщиков не сможет получить кредит, пока предыдущий не будет погашен в полном объеме. 98 % кредитов выдается женщинам, которые зарекомендовали себя более ответственными заемщиками. Данная бизнес-модель была разработана лауреатом Нобелевской премии и бывшим генеральным директором Grameen Мухаммадом Юнусом. На сегодняшний день дела у банка настолько успешны, что он уже выдал микрокредитов на общую сумму более чем $8 млрд.

Компания должна сфокусироваться на самых важных, по своему мнению, факторах и трендах, оказывающих влияние на ее бизнес-модель. В каждый момент времени налицо огромное число тенденций, и на разных рынках они могут отличаться. MinuteClinic и Geek Squad, к примеру, сосредоточились на развитии в Северной Америке «общества услуг», в котором существует высокий спрос на удобства.

• MinuteClinic, подразделение корпорации CVS Caremark, предлагает базовые услуги здравоохранения, такие как вакцинация и лечение незначительных ран и распространенных заболеваний, в аптеках CVS. Тот факт, что «розничные» клиники открыты каждый день 365 дней в году, делает их очень удобными для покупателей.

• Geek Squad делает акцент на все более важной роли технологий в нашей повседневной жизни и на нашей зависимости от них, помогая клиентам решить любую проблему с бытовой электроникой и сетями. Geek Squad занимается ремонтом компьютеров, сетей, телевизоров, видеомагнитофонов, телефонов, фотоаппаратов и аудиооборудования, и ее клиенты готовы платить за эти услуги. Best Buy приобрела Geek Squad десять лет назад за $3 млн, и теперь ее годовой доход превышает миллиард долларов.

Глобальные сценарии

Многие бизнес-модели успешны, поскольку верно реагируют на социальные мегатренды; опираясь на масштабное исследование нашего коллеги, Питер Маас предсказывает следующую ситуацию к 2050 г.

1.Общество знаний: в зрелых обществах базовые потребности удовлетворяются в непропорционально высокой степени. В результате вопросы личной реализованности обретают все большую значимость.

2.Сети и связанность: снижение транспортных и коммуникационных расходов как никогда ранее объединяет мир. Интернет, в частности, дарит нашему обществу возможность открыть себя с неизвестной ранее стороны.

3.Централизация: урбанизация продолжается стремительными темпами, не только в богатых, но и в бедных странах.

4.Уединение: в условиях современной глобализации люди стремятся отдохнуть от суеты и уединиться в закрытом обществе.

5.Дефицит ресурсов: ресурсы иссякают (сегодняшние разговоры об углекислом газе и глобальном потеплении только начало).

6.Жажда индивидуальности: в нашем плюралистическом обществе индивидуумы стремятся обрести уникальность.

7.Безопасность: природные катастрофы, терроризм и политическая нестабильность обусловливают потребность в безопасности.

Перейти
Наш сайт автоматически запоминает страницу, где вы остановились, вы можете продолжить чтение в любой момент
Оставить комментарий