Бухта Ольга - Валерия Бурневская (2016)

– Отдуваться за затягивание сроков приходилось менеджерам. Они уговаривали клиентов не подавать в суд, щедро кормя «завтраками». А если журнал вообще не выпускался, говорили, что деньги уже все равно никто не вернет, и убеждали «перебросить» рекламные блоки в интернет-проект. Для компании это выходило гораздо дешевле: интернет ведь «резиновый», а на печать тратиться не приходилось. Вот так! – Марина нервно стряхивала пепел с сигареты. Курить она стала ещё с тех времён, стремясь успокоить нервы. Попыток бросить было уже больше десятка! Пока – безрезультатно.

– …Менеджеров тоже набирали «на проект». Как водится, вначале нам обещали золотые горы – баснословные заработки, «когда проект раскрутится». В итоге, «добитые» невыполнением обязательств перед клиентами, которым они так хорошо и много рассказывали об изданиях, менеджеры увольнялись. После ухода нам выдавали на руки «голый оклад». Никто не удосуживался выплатить работникам проценты (естественно, не прописанные ни в одном договоре, чтобы организации не приходилось платить налоги). На каждый новый проект или номер проекта набирались новые сотрудники, потому что старых к тому времени просто не оставалось.

Все свои журналы компания выпускала без лицензии. Точнее, под лицензией давно объявленной банкротом организации. Связи делали свое дело! – возмущённо делилась коммерческими тайнами Марина.

– Да, как известно – что для одних знак «запрещено», то для других – зеленый сигнал, – соглашалась я с ней.

– Любой бизнес может быть выгодным, если НИКОГДА и НИКОМУ в полном объеме не выплачивать заработную плату, – с горечью констатировала Марина. – Люди приходили в компанию, работали по два месяца и уходили. Спросишь, почему два месяца? Месяц непосредственно плодотворной работы, две положенные недели ожидания даты выплаты зарплаты и две недели обещаний и уговоров руководителя подождать, потому что «клиенты вот-вот должны проплатить». Те менеджеры, которым удавалось получить оплату за рекламу «налом», забирали деньги себе в качестве заработной платы. Те же, чьи клиенты оказывались солидными, работающими только по безналу, были вынуждены ежедневно вылавливать руководителя и выпрашивать (требовать!) свою зарплату. А больше всех страдали работники, не имеющие никакого отношения к проплатам – секретарь, сисадмин, бухгалтер и другие. Представляешь, каково им было, особенно бухгалтерам? Работать с финансовыми документами, по сути, с деньгами и не видеть зарплаты? Директор фирмы сидел перед нами с несчастным видом (Щукинское училище разыскивает таланты!) и рассказывал, на какую сумму его в этом месяце подвели клиенты. Просил войти в положение компании, клялся, что такого больше не повторится, умолял не бросать работу, обещал повышение и премию за терпеливость, расписывал мегапланы и грядущие прибыли компании – прямо перед вами, на листике, рисуя график роста прибыли. Ну, как такому не поверишь?.. Люди ждали, надеялись и… все-таки увольнялись с задолженностью по зарплате за 2-4 месяца.

– И что же, никто не подавал на них в суд?

– Судов наш начальник не боялся. Если предыдущих моих руководителей одно только упоминание храма Фемиды повергало в шок и ужас, то здесь к суду и истцам относились как к назойливым мухам, которые мешают работать.

Правда некоторые, так и не получившие расчета после увольнения сотрудники, спустя некоторое время подали в суд. Разумеется, перед этим их еще длительное время уговаривали «подождать» и пару раз выдавали по 30-50 долларов. Но потом дело все равно дошло до суда.

Наш директор поливал истцов грязью, но решение суда было не в его пользу.

Подписавшие мировые соглашения, бывшие сотрудники ждали выплат, но ни один из них так и не дождался ничего хорошего. Шеф писал письма об отсрочках выплаты денег, подружился с судебным исполнителем (Бог знает, на каких условиях!). При всем при этом, деньги работникам не выплачивались, но регулярно пополняли карманы руководства…