Разреши себе мечтать. Как воспитать смелость в себе и своих детях - Уитни Джонсон (2012)

2. Доверьтесь компетентности партнеров. После того как вы реализуете несколько небольших проектов и выработаете правила сотрудничества, очень важно положиться на компетентность своих партнеров. Приведу в пример такой случай. Когда я в общих чертах описала свое видение логотипа для блога Dare to Dream художнику-иллюстратору Брэндону Джеймсону (мужу Эми), он предложил мне совсем не то, на что я рассчитывала, – и, надо признать, мне его вариант абсолютно не понравился. Поскольку мне нравились предыдущие работы Брэндона, я согласилась несколько дней подумать над его идеей и в итоге поняла, что его видение идеально, просто идеально! Логотип прекрасно передавал мысль о том, что, когда женщины объединяют усилия, они испытывают чувство сестринства, которое помогает им осуществить свои мечты.

3. Осознайте, что партнеры не могут хорошо делать то, в чем преуспели вы сами. Если мы выбираем кого-нибудь для участия в проекте, потому что они умеют делать то, чего не умеем мы (будь то веб-дизайн, фотография или бухгалтерия), можно с уверенностью утверждать, что в чем-то мы будем лучше, чем они. Если мы можем использовать особые знания и навыки разных людей, значит, у нас есть все необходимое для создания своей команды мечты.

4. Отдайте партнерам должное в виде признания их заслуг и оплаты. Если те, с кем мы сотрудничаем, хорошо делают свое дело, следует отдать им должное за это. Заплатите причитающиеся им деньги, если ваше сотрудничество носит коммерческий характер, а также старайтесь говорить как можно большему числу людей, насколько важна их работа. То, что человек не просит у вас похвалы или оплаты, не означает, что он не хочет этого или не нуждается в этом. Многие просто не знают, как попросить о вознаграждении, или не понимают, какие их навыки представляют ценность для вас. Мы можем сделать своим друзьям и коллегам большой подарок, если поможем им осознать свою ценность.

В мою команду мечты входит Эми Джеймсон (aplusbworks.com) – независимый литературный агент и редактор-фрилансер. Она узнала о роли важных незнакомцев в критический для своей мечты момент, а затем и сама помогла одной незнакомке осуществить свою мечту.

Эми Джеймсон: помоги мечтать другому

В двадцать три года я переехала в Нью-Йорк, но представления о том, кем хочу быть, не имела. Вскоре я устроилась ассистентом в литературное агентство. Тогда я даже не знала, что такое литературный агент. Сейчас, двенадцать лет спустя, я литературный агент с собственным независимым бизнесом. Я выступаю от имени авторов, помогая им отправлять рукописи в издательства, обсуждать условия контрактов, улаживать разногласия, и часто бываю их чирлидером, психотерапевтом и консультантом.

Работая в нью-йоркском агентстве, я пыталась занять более высокую должность, чем место ассистента, и через шесть лет меня повысили до младшего агента. Когда я впервые пришла в компанию, меня предупредили, что секретари – это секретари, а агенты – это агенты, заявив, что не продвигают по службе своих сотрудников. Хотя я и занималась клиентами других агентов, я делала все то, что обычно делают агенты. К сожалению, несмотря на мой многолетний добросовестный труд, я постоянно чувствовала пренебрежительное отношение к себе со стороны руководства.

Много лет я предавалась мечтам о том, как ухожу из агентства и открываю собственный бизнес; но в конце концов решение было принято за меня. Совершенно неожиданно меня уволили. В тот момент мне казалось, будто под ногами разверзлась пропасть. Но, как выяснилось, это был лучший сценарий из возможных для меня в том агентстве. Мне действительно следовало двигаться дальше, а поскольку у меня не хватало смелости сделать это самой, высшие силы подтолкнули меня в нужном направлении.