Искусство жить в своей тарелке - Екатерина Кардаш (2013)

Присутствие Рины на подобного рода бизнес-встречах было обязательным. Во-первых, потому что именно она потом вела переговоры с партнерами по франчайзингу и продвигала модель развития компании на международном рынке. А во-вторых, только Рина могла обсуждать все бизнес-вопросы. Поскольку для Самира это все было сродни творчеству, искусству. Он не был настроен на продуктивный лад и, откровенно говоря, иногда даже мешал работать на любых переговорах. Нет, безусловно, он был в первую очередь лицом бренда, создал его новый имидж и продолжал развивать компанию. Но поскольку целями таких встреч были в первую очередь последующие огромные обороты денег, а у самого Самира настроение могло меняться чуть ли не каждые десять минут, финансовая безопасность, за которую тоже отвечала Рина, не всегда находилась под контролем. В процессе разговора Самира могли склонить к любым скидкам, он быстро соглашался и легко их обещал. Однако на следующий день об этом забывал. Потом вспоминал, когда договор уже был подписан и высказывал по этому поводу свое недовольство. А через час снова мог забыть, похвалив при этом за хорошо проделанную работу. Рине приходилось выкручиваться, стараясь придерживаться все же конкретно намеченного бизнес-плана, который сам же Самир и утверждал.

Рина занималась финансами и отчетностью. Ей он мог высказать все пожелания по дальнейшей работе. Но для Шардак на бизнес-встречах было крайне важно, чтобы Самир молчал, просто был нем как рыба, не отходил от намеченного плана, когда партнеры начинали разыгрывать партию со скидками или отсрочками платежей и попросту выкручивали ситуацию в свою пользу.

Главное, чтобы и сегодня партнеры подписали договор сотрудничества. А дальше – контроль над исполнением условий контракта, где были прописаны все ключевые моменты: от оформления интерьера и деталей мерчендайзинга до качества текстиля для формы продавцов-консультантов. Единый стиль от Лос-Анджелеса до Нью-Дели.

Спустя почти сутки безостановочной работы Рина вернулась домой. Австралийцы с Самиром уже могли обойтись без нее. Документы приняты на рассмотрение, предварительно получено добро на дальнейшую работу. А уж что-что, а развлекать партнеров Самир мог лучше кого бы то ни было. Чем и занимался. Нон-стоп, как батарейка-энерджайзер.

Асим, водитель Рины, ждал ее в назначенное время. На улице уже светало. Его имя с хинди переводилось как «безграничный», чему он полностью соответствовал. Безграничная доброта, отзывчивость и понимание. Он был для Рины больше, чем просто водитель. Хоть она и придерживалась принципа, что совмещать дружбу и деловые отношения с коллегами и сотрудниками недопустимо. Асиму было около тридцати лет. Он ездил на микроавтобусе, а посему возил не только Шардак, но и других руководителей департаментов, которые зачастую позволяли вести себя нервно, неуравновешенно, и относились к нему без какой-либо доли уважения. Поэтому ему очень нравилось работать с Риной, с которой установились приятельские отношения. Асим всегда помогал, никогда не подводил, был приятным человеком и тоже очень нравился Рине. Домой он ездил раз в три года. Работал на износ и не позволял себе практически ничего. На многом экономил, чтобы передать все накопленное и заработанное родственникам в Индию. Рина понимала, что видеть любимых людей раз в три года очень и очень сложно. Искренне хотела как-то помочь Асиму, но просто не могла ничего придумать. От нее это не зависело. Поэтому единственное, что она могла сделать, это периодические попытки дать ему какие-то чаевые, чтобы он мог сходить в ресторан или просто чем-то побаловать себя. Но все было бесполезно.