Искусство жить в своей тарелке - Екатерина Кардаш (2013)

Немецкий университет был рассчитан на людей с международными взглядами и имел представительства в Венгрии, Израиле, Голландии, Индии, Германии. В большинстве своем именно из этих стран в группе на курсе были владельцы бизнеса, топ-менеджеры, средний возраст которых составлял сорок лет.

Учеба была очень интенсивной и глубинной. Рина изначально думала, что МВА – это что-то вроде бизнес-путешествий. Кейсы, которые ты рассматриваешь в процессе поездок на примере разных экономик, интересно общаешься с новыми друзьями, гуляешь, узнаешь культуру стран. Все оказалось с точностью до наоборот. Книги, работа, библиотеки, правила по структуре, дисциплина. Рина во время обучения на два года полностью выпала из какой-либо социальной и культурной жизни. Потому что за все время помимо бизнес-книг не удалось прочитать ни одной художественной, и уж тем более сходить в кино. Любая свободная минута от работы, а Рина при этом продолжала работать на юридическую компанию в Киеве, уделялась обучению. Поэтому после выездных лекций в Индии, Израиле, Голландии, Рина ежедневно продолжала искать новых клиентов, проводила встречи и переговоры с потенциальными партнерами.

МВА помог Рине Шардак завести много новых друзей, среди которых были председатель правления банка, директор логистической компании, владелец крупного холдинга.

Их опыт помог ей впоследствии избежать ошибок, сократить период достижения точки безубыточности проектов и увеличить рентабельность инвестиций. Но самое главное, теперь она могла обратиться к ним в любой момент с профессиональным вопросом и рассчитывать на полноценную помощь не просто на дружественных бесплатных основаниях, но и на партнерских взаимовыгодных условиях.

После окончания МВА Рина поняла, что хочет создать свой бизнес и воплотить таким образом мечты и потребности. Сделать все это в юридической компании было крайне сложно. На каждой из руководящих позиций каждого отдела был гуру своего дела. Рина не могла советовать маркетинг-директору как построить маркетинговую стратегию, ведь у человека двадцатилетний опыт работы в этой сфере и десятилетний опыт чтения лекций по собственным разработкам. Она не могла сказать, как правильно мотивировать персонал главе отдела НЯ, которая до этого работала в транснациональной компании и подбирала персонал на руководящие должности за границу. Она не могла прийти в финансовый отдел и объяснить, как изменить или минимизировать риски.

Более того, к 2010 году, когда все кредитные линии в Украину закрыли, услуги юридической компании свелись к возвращению дебиторской задолженности и арбитражным судам. Все это было менее интересно, чем привлечение инвестиций и выход на новые рынки.

Рина Шардак спустя три года работы ушла из юридической компании, оставаясь внешним советником, привлекая клиентов, но при этом занимаясь собственным бизнесом. Сохранив хорошие отношения с учредителями и коллегами, она чувствовала гордость, что это было ее первым местом работы, стартом и самым значимым проектом, звеном в цепочке дальнейших свершений.

И может, если ситуация сложилась бы иначе, Рина никогда бы не начала свои проекты. И развитием дальше, возможно, не стала бы самостоятельная деятельность, а потом и работа в другой стране.

Глава 3. Спроси меня о чем-то интересном

Они должны были познакомиться двумя годами раньше. Но жизнь свела их только в 2008 году. Случайная встреча произошла на вечеринке в одной большой компании. Как выяснилось в разговоре, они оба ходили на одни и те же мероприятия, имели много общих знакомых и искренне потом удивлялись, что нашли друг друга только сейчас. Его звали Олесь. Кареглазый брюнет почти под два метра ростом, он был чрезвычайно обходительным и галантным и очень красиво ухаживал. И потом, он радовался успехам Рины в карьере, видел ее развитие и всячески поддерживал.