Knigionline.co » Психология, Мотивация » Лидерство третьего уровня: Взгляд в глубину

Лидерство третьего уровня: Взгляд в глубину - Джеймс Клоусон (2012)

Лидерство третьего уровня Взгляд в глубину
Данное переиздание представляет собой командование для тех, кто изучает тематику лидерства и желает выработать плодотворную модель воздействия на окружающих. В соответсвии с центральной доктриной книги взаимоотношение человека слаживается из трех подуровней: видимой pr-деятельности, сознательного мировосприятия и подсознательных самоценностей, убеждений, понятий и ожиданий от окружающего мирка. Любое влияние на индивидуума естественным архетипом затрагивает все четыре уровня, но в различном соотношении. Доктрина " лидерства третьего подуровня " применяется в телепрограммах обучения кураторов в различных странтраницах мира. Наполнение книги изведано как в аудиторных условьях, так и на методике. В структуру книжки включены мини -кейсы по теоретическому применению рассмотрённых понятий, а также детальная рабочая тетрадку с заданиями для независимой оценки своих опытов. " Лидерство третьего подуровня " (" Л - 3 ") приготавливает студентов и теоретиков менеджмента к осознанию и применению постулатов лидерства.

Лидерство третьего уровня: Взгляд в глубину - Джеймс Клоусон читать онлайн бесплатно полную версию книги

Переход от аристократической эпохи к индустриальной был крупной сменой парадигмы. Но этот процесс был крайне медленным с точки зрения жизни одного человека. Большинство людей рождаются, живут и умирают в рамках одной доминирующей модели. Однако, если рассматривать структуру общества на протяжении нескольких поколений, становится очевидным, что изменения парадигмы соотносятся с резкой дестабилизацией общества и кардинальными переменами в образе мышления и организационных формах.

Как ни парадоксально, одно из лучших описаний новой бюрократической системы было создано человеком, который родился в 1864 году в европейской семье, принадлежавшей к культурной верхушке среднего класса, – немецким социологом Максом Вебером. К этому времени промышленная революция набирала обороты почти сотню лет, то есть мир был уже в значительной степени «индустриализован». Вебер подытожил ключевые предположения, которые отражали разрыв с аристократической системой, и разъяснил, каким образом происходит становление бюрократической системы. В книге «Хозяйство и общество» Вебер подробнейшим образом изложил свои представления о новой легитимной власти (в противоположность аристократической). Его эпохальный труд, описывающий переход от аристократического мышления к бюрократическому, улучшил понимание этой трансформации, на тот момент уже во многом осуществившейся.

Характеризуя новую бюрократическую систему, Вебер заключил, что новый порядок в обществе проистекает из общепризнанного комплекса законов, которые «формально верны и введены путем общепринятой процедуры»[24], но при этом отличны от аристократического представления. Эти «законы» необязательно фиксировались документально, но именно они стали теми базовыми убеждениями, на которых строилась новая экономика. Ключевыми компонентами этой новой идеи легитимной власти стали принятые по взаимному соглашению правила, их универсальность и принадлежность власти «должности», а не занимающему ее человеку.

Институционализация бюрократической модели придала огромный импульс развитию общества, модель приобрела множество сторонников. Если аристократическая система зависела от здоровья и способностей наследников, то бюрократия позволяла институту или организации функционировать даже после потери особо значимого члена семьи или индивида. Бюрократия изменила аристократическую схему передачи власти по наследству, позволив лицам, не связанным родством с другими членами организации, занимать в ней властные позиции в соответствии с ее правилами. Таким образом, институты создавались и продолжали существовать несмотря на то, что состав их участников и их фамилии со временем менялись.

В бюрократической системе власть и полномочия распределялись в соответствии со структурными взаимоотношениями должностей в организации. Продвигаясь по службе, человек приобретал больше власти, больше полномочий и, как правило, больше денег. Процесс принятия решений обычно консолидировался на вершине таких организаций, в то время как практическое воплощение этих решений поручалось сотрудникам среднего и низшего уровня. Организации продолжали появляться и угасать, как и при аристократиях, и люди по-прежнему считали «правильными» те из них, которые имели сложившуюся репутацию. Базовое убеждение аристократической системы – «отец лучше знает» – в бюрократической системе трансформировалось в «начальник лучше знает».

Перейти
Наш сайт автоматически запоминает страницу, где вы остановились, вы можете продолжить чтение в любой момент
Оставить комментарий