Кто заплачет, когда ты умрешь? - Шарма Робин С. (1999)

Опасность ежедневных нервных срывов заключается в том, что они входят в привычку. А ведь известно, что многие привычки становятся нашей второй натурой. Снискав себе славу человека вздорного и непредсказуемого, ты можешь постепенно утратить контакты с другими людьми, твои отношения с деловыми партнерами разрушатся, а доверие со стороны окружающих существенно ослабеет. Те люди, которые преуспевают в жизни, всегда последовательны, а их поведение во многом предсказуемо. В трудные времена человек должен оставаться хладнокровным, проявляя спокойствие и выдержку, когда ему приходится трудно.

Умение сохранять спокойствие в кризисных ситуациях поможет тебе прожить долгие годы, не ведая боли и страданий. Обидные слова, необдуманно сказанные в порыве злобы, уже разбили не одну дружбу. Слова подобны стрелам: если они пущены в ход, их не вернуть. Поэтому всегда старайся осторожно подбирать слова.

Прекрасный способ контролировать свои эмоции — это досчитать до ста, прежде чем ответить человеку, который тебя раздражает.

Есть и другой прием, который я называю «испытание тремя вратами». Этому испытанию мудрецы древности подвергали свои слова, которые намеревались изречь. У первых врат они спрашивали себя, правдивы ли эти слова. Если это было так, то они отправляли свои слова ко вторым вратам. Здесь они спрашивали, так ли эти слова необходимы. Если сомнений не было, то наступало время допустить слова к третьим вратам, где они вопрошали: «Добры ли эти слова?»

И если так, то лишь тогда они осмеливались разомкнуть уста, чтобы о чем-то поведать миру.

«Относись к людям так, словно они таковы, какими должны быть, и помогай им стать такими, какими они могут быть», — сказал немецкий поэт Иоганн Вольфганг Гете. Следуй этим мудрым словам в своей жизни.

39. Создай свой совет директоров

Чтобы преуспеть в наше время головокружительных перемен, компании часто создают совет директоров из опытных специалистов, способных оказать помощь в принятии эффективных решений и находить выход из сложных ситуаций. Благодаря консультациям этих мудрых мужчин и женщин компания сокращает до минимума количество возможных ошибок, повышает эффективность своей деятельности и усиливает доверие к себе со стороны партнеров по рынку.

У одного из моих клиентов имелось собственное представление о функциях совета директоров. Эта опытная деловая женщина, участница моих ежемесячных курсов по самосовершенствованию, которые я провожу по всей стране, сообщила мне, что в часы глубоких раздумий она сидит с ручкой и блокнотом в руках и записывает то, что беспокоит ее в данный момент. Порой ее проблемы бывают связаны со сложностями во взаимоотношениях с людьми, иногда — с финансовыми вопросами, а иногда и с вопросами духовного плана. И вот тогда, погрузившись в состояние абсолютного покоя, она обращается к своему личному «совету директоров» с просьбой разрешить ее проблемы.

Не понятно? Поясню: членов ее правления давно нет среди живущих на земле. Она ищет ответ в своем воображении, обращаясь к величайшим мыслителям прошлого. Сталкиваясь с проблемой, требующей творческого решения, она спрашивает Леонардо да Винчи:

— Какое решение предложил бы ты?

Когда судьба бросает ей вызов, она обращается к пионеру авиации Амелии Эрхард:

— А как бы ты поступила в данной ситуации? Если же речь заходит о деньгах, она спрашивает совета у ныне покойного миллиардера Сэма Уолтона, чьи здравые идеи широко известны:

— Сэм, а как бы ты решил эту задачу?

Этот прием оказывает чудесное воздействие на мою знакомую, улучшая ее способность творчески мыслить и наполняя покоем ее душу, когда наступают тревожные времена.

А кого бы ты пригласил в свой совет директоров? Вот список людей, которых я очень хотел бы видеть в своем: «Бен Франклин, чтобы он следил за моим характером;

♦ Альберт Швейцер, чтобы напоминал мне о необходимости служить другим людям;