Knigionline.co » Бизнес книги » Малый Бизнес. Большая игра

Малый Бизнес. Большая игра - Александр Высоцкий (2018)

Малый Бизнес. Большая игра
Во данной книжке изображены главные приборы управления, какие готовы освободить вашу фирму с координационного беспорядка также представить в новейший степень формирования. Любая руководитель включает представление 1-го с приборов управления, образцы их деятельность. Вам никак не отыщете во данной книжке тот или иной-в таком случае труднейших концепций с целью компаний – только лишь практические также элементарные приборы умеющие представить предпринимательство в новейший комплексный степень.Сеть – данное обычный механизм, что дает возможность осуществлять верные постановления. Присутствие данном никак не обладает значимости, кто именно вам такого рода также в какой степени огромен вашинский предпринимательство. Мы понимаю, то что кроме ее имеется большое число различных методов, денег также элементов принятия заключений, также многочисленные имеют все шансы поразмыслить, то что еще единственный механизм ни одному человеку никак не необходим. Однако все без исключения-действительно около сетки имеется собственные неповторимые достоинства.Сеть дает возможность посмотреть в предпринимательство равно как в общую взаимозависимую концепцию, какую невозможно анализировать во отрыве с ее сферы.

Малый Бизнес. Большая игра - Александр Высоцкий читать онлайн бесплатно полную версию книги

Первое правило, которое необходимо использовать при распределении средств, очень простое – планировать расходы можно только исходя из имеющихся в наличии денег. Для этого подсчитывают всю выручку, полученную за неделю. Общую выручку принято называть словом «доход». Это общая сумма денег, полученных за услуги компании, вал, который в течение недели поступал на расчетные счета и в кассу. К концу отчетной недели соответственно на счету скапливается некоторая сумма, доход, который необходимо разумно распределить. При еженедельном распределении средств должен использоваться только имеющийся в наличии на момент распределения доход, и при одобрении расходов никогда нельзя брать в расчет возможные поступления. Это, кстати, распространенная ошибка – одобрять счета, на оплату которых на самом деле нет денег. Она приводит к тому, что в процессе оплаты приходится менять приоритеты, что неизбежно будет наносить удар по запланированной деятельности подразделений, которые рассчитывают на оплату каких-то счетов.

Возможно, возникнет вопрос о том, что, когда эти деньги несколько дней, до момента распределения, лежат на счету, не работают. Но обратите внимание, что так как деньги поступают в течение всей недели, средний срок нахождения их на счетах компании всего три-четыре дня. Это не является проблемой. Но если пытаться распределять деньги по мере их поступления, возникает другая проблема – невозможно выдержать правильные приоритеты, так как приоритет – это всегда выбор, определение наиболее важного и менее важного. Если пытаться принимать решения по оплате счетов ежедневно, по мере поступления денег, соблюдать приоритеты практически невозможно. Если распределение денег происходит раз в неделю, деньги распределяют более рационально и на это уходит меньше времени. А при ежедневном ручном распределении денег у руководителей малого бизнеса на это уходит около часа ежедневно, что составляет около десяти часов в неделю.

Итак, завершилась неделя. Финансовое отделение подсчитывает доход за неделю и готовит для членов Рекомендательного совета справку о состоянии счетов компании и доходе за неделю. Естественно, что на счетах компании будет больше денег, чем доход за неделю, так как есть какие-то накопления, а также на счетах еще могут находиться деньги, которые были выделены на оплату каких-то счетов, но фактически еще не были израсходованы.

Перейти
Наш сайт автоматически запоминает страницу, где вы остановились, вы можете продолжить чтение в любой момент
Оставить комментарий