Суть финансового планирования не в том, чтобы зацепиться за ложное чувство надежности, будто вы знаете, где будете тридцать или сорок лет спустя – потому что вы там не будете. Планы меняются, случается что-то неожиданное, и все мы помним слова Джона Леннона, что жизнь – это то, что происходит с нами, пока мы строим планы.

Мне нравится подходить к определению финансовых целей так, будто я планирую самостоятельный отдых в Европе. Вместо того чтобы привязываться к поминутно расписанной повестке, лучше составить график, в котором предусмотрено непредусмотренное: так вы сможете выбрать для пешего тура самый солнечный день за время вашей поездки, и у вас будет время съесть кусочек торта в милом ресторанчике, которого вы не могли бы найти ни в одном путеводителе.

Я говорю не о том, чтобы совсем отказаться от планирования, но предлагаю вам оставить себе некоторое пространство для маневра, чтобы принимать решения на лету. В конце концов, вы можете решить, что Пизанская башня совсем не так прекрасна, как ее преподносят, – там полно туристов и всюду продавцы сувениров, так не лучше ли иметь свободный график, чтобы можно было сбежать от толпы и отправиться до вечера за город?

Большую часть в моей работе с клиентами составляет поиск баланса между двумя крайними подходами к финансовому планированию. С одной стороны, мы все знаем тех, кто приклеивает бумажки с финансовыми целями к зеркалам заднего вида, чтобы ни на один день не забывать о том, что необходимо делать для их достижения. Но мне такая жизнь никогда не казалась интересной. И из опыта могу сказать: это, по-видимому, не работает.

А есть сторонники противоположной точки зрения, которые говорят: «Я просто живу сегодняшним днем и не думаю о целях». И нам известно, куда ведет такой подход.

По моему личному опыту и из практики работы с клиентами я вывел, что наибольшего успеха можно добиться тогда, когда отказываешься от обеих крайностей и вместо этого признаешь, что невозможно знать наверняка, что ждет нас в будущем.

Но можно строить разумные предположения относительно того, куда мы хотели бы двигаться.

Привязываться нужно не к предположению, а к тому, что нужно постоянно строить предположения, к процессу.

Как ни пугающе звучит фраза «я не знаю», я обнаружил, что в нашем незнании будущего и понимании этого факта заключена огромная свобода. Большинству из нас неизвестно, в какой отрасли мы будем работать в следующем году, а уж тем более – сколько денег мы сможем отложить в следующие тридцать лет или сколько будем тратить, когда уйдем на заслуженный отдых.

Может, потребуется время, чтобы принять, насколько неопределенны ваши перспективы. Если вам трудно, спросите себя, так ли вы представляли себе свою нынешнюю жизнь пять или десять лет назад. Возможно, в чем-то глобальном все именно так, вы действительно живете в Бостоне или Чарльстоне, как всегда надеялись. Но как бы вы предсказали, сколько будете платить за смартфоны за десять лет до появления iPhone? Или насколько будут колебаться цены на недвижимость за последние десять лет? Или что стоимость высшего образования вырастет втрое по сравнению с уровнем, который был сорок лет назад?[3]

Принимая то обстоятельство, что на самом деле нам неизвестно, как все обернется, мы можем перестать беспокоиться, что нужно спрогнозировать перспективы или, во всяком случае, найти того, кто это в состоянии сделать. Позвольте раскрыть вам один секрет: не существует такого человека, которому известно, что будет на фондовом рынке через неделю, через месяц, год или десятилетие. Если инвестиционный консультант говорит, что он может это спрогнозировать, бегите от него!