Делать самому и управлять людьми, которые будут работать вместо тебя, – очень разные вещи. Если вы крутой психолог, это не значит, что вы можете управлять агентством психологов.

А самая большая проблема делегирования здесь в том, что, когда растем, мы начинаем делегировать то, что любим. То есть крутой психолог не просто повышает чек на свои услуги и берет теперь не 10 000 за сессию, а начинает нанимать людей и делегировать то, что больше всего любит, – психологию!

Самая большая ошибка делегирования – отдавать то, что любишь.

Я не понимала одну глобальную вещь. Мне не нужно нанимать миллион людей, чтобы увеличивать чек и работать не за 50 000, а за 500 000 рублей.

Мне нужно просто себе это позволить!

Если бы я брала 500 000 рублей за услугу, то жила бы в свое удовольствие. А я опять же смотрела на рынок.

«О, а у других это стоит вот столько. Значит, нельзя поставить в десять раз больше». Почему, собственно говоря?

В тот период я была тотально хорошей девочкой, которая ведет бизнес, как надо, и приносит свою жизнь в жертву ради счастья клиентов.

Сон? Нет, нужно составить контент-план.

Поехать на свидание в кино? Ты что! Два часа без связи с клиентами!

Запустить онлайн-продукт в своем блоге? А если из-за него я не буду успевать работать с клиентами?

Потому что что?

Потому что нас так учили.

Как и учили не рисковать, делать все очень плавно, всегда оставлять пятую точку прикрытой. К примеру, так я просидела в найме на полгода больше, чем хотела, потому что не решалась уйти, пока один клиент на SMM не будет приносить мне столько же, как вся зарплата по найму.

Самая большая ошибка делегирования – отдавать то, что любишь

Вернемся к знаковому месяцу – марту.

В момент, когда на мою карту поступило 50 000 рублей вместо желанных 500 000, я поняла, что все мои стратегии не работают. Надо срочно делать что-то другое.

Несколько дней я крутила в голове мысли о том, как масштабировать SММ-агентство и что предложить клиентам, чтобы они остались со мной во время коронавируса, а потом поняла…

Я не свое агентство. Я не SММ-щик. Я не мои друзья или именитые клиенты.

Я есть я.

Вот только проблема была в том, что до того момента весь статус и самоуважение у меня строились как раз на перечисленных выше внешних факторах.

Когда я приходила в любую новую компанию, то очень радовалась, когда меня представляли и озвучивали мои заслуги: «Это Александра, она из проекта Ginza и Transformator Women».

А потом задумалась… Можно ли сделать так, чтобы я заходила в комнату и обо мне просто говорили: «Это Александра, она крутая».

Чтобы я не была классной только из-за друзей, клиентов или крупных проектов. Чтобы я была собой и меня за это любили.

Вау.

Пишу это, и мурашки по коже. Впервые раскладываю эту историю на такие детали даже для себя.

Когда пришло осознание, что я хочу быть только собой, все, что было в моей жизни, оказалось под сомнением.

Кто сказал, что бизнес нужно делать вот так?

А что Instagram нужно вести по этим правилам?

Кто, в конце концов, запретил мне писать про медитации?!

Из-за своей установки, что мои практики – какая-то эзотерика, я полгода боялась осуждения в своем же профиле и не рассказывала о медитациях.

Я сделала первый шаг – забила на все и опубликовала пост «Зачем я медитирую». У меня была дохлая аудитория, мои эфиры смотрели 30 человек, но этот пост набрал огромное количество просмотров, около 400 000!

Как же я была рада! И как же боялась, что это увидели все мои друзья-предприниматели и подумали: «Что за бред она пишет?»

Я блокировала некоторых знакомых в стремлении скрыть от них свой новый контент, отписывалась от всех, кого знала, лишь бы не видеть, что они смотрели мои сторис, и не думать, осуждали ли они меня (в моей голове ответ всегда был положительным).