В 2008 году Дирекция национальной разведки, которая находится на верхушке всей системы шестнадцати разведывательных агентств, попросила Государственный совет по исследованиям создать комиссию. Задачей комиссии стало объединение исследований по хорошему прогнозированию и помощь РС в их применении. По стандартам Вашингтона это было дерзкое (или поспешное) решение. Далеко не каждый день бюрократия платит одному из самых уважаемых научных институтов в мире, чтобы тот провел объективное исследование, результаты которого могли бы доказать беспомощность этой самой бюрократии.

В работе комиссии принимали участие заслуженные ученые разных областей знаний, а председателем был назначен психолог Барух Фишхофф. Я тоже был в числе участников — возможно, из-за шумихи, которую поднял, когда в вышедшей в 2005 году книге «Экспертное политическое суждение» бросил вызов: «Можете ли вы побить играющую в дартс шимпанзе?» Спустя два года мы выдали заключение, которое было на 100 % в духе Арчи Кокрана: не верьте, пока не протестируете. «РС не должно опираться на аналитические методы, которые нарушают задокументированные поведенческие принципы или не имеют никаких доказательств эффективности, помимо интуитивной привлекательности», — отмечалось в нашем заключении. РС рекомендовалось «тщательно проверять текущие и предложенные методы в условиях, как можно более близких к реальности. Подобный подход к анализу, базирующийся на доказательствах, будет стимулировать дальнейшее обучение, необходимое для того, чтобы РС обходило противников государства в проницательности и динамичности»[69].

Это совсем простая идея, но, как происходило в медицине в течение тысячелетий, ею стандартно пренебрегают. Например, ЦРУ дает своим аналитикам инструкцию, написанную Ричардсом Хейером, бывшим аналитиком, которая содержит в себе полезные психологические подсказки, включая предубеждения, которые могут помешать мышлению аналитика. Это тонкая работа. И в этом есть смысл: базовое знакомство с психологией может помочь аналитикам избегать когнитивных ловушек и таким образом выдавать лучшие суждения. Но так ли все на самом деле? Никто не знает. Это никогда не проверялось. Некоторые аналитики думают, что подобная подготовка имеет такую инстинктивную привлекательность, что ее не нужно подвергать проверке. Звучит знакомо, правда?