Законы лидерства - Теодор Рузвельт, Алан Аксельрод (2017)

В учебниках истории совершенно справедливо пишут, что Рузвельт был глубоко тронут этой и подобными книгами, в которых рассказывалось об экономической несправедливости, царящей в Америке. Они подтолкнули его к разработке просвещенной системы социального обеспечения, законов о защите прав потребителей и закона о контроле качества продуктов и лекарств, регулированию деятельности банков и трестов, а также к проведению целого ряда реформ. Может сложиться впечатление, что президент Рузвельт был неустанным защитником «другой половины».

Действительно так. Но это лишь половина истины – и половина лидерских качеств президента. Теодор Рузвельт никогда не удовлетворился бы представлением интересов лишь части населения.

Речь, с которой он выступил перед Торговой палатой Нью-Йорка в 1902 году, это квинтэссенция его взглядов. Каждое предложение сбалансировано и продумано, равно как и ее общее содержание. Рузвельт не приемлет «высокомерия, подозрительности, жестокой зависти к преуспевающим». Но в то же время он точно так же сурово клеймит и «жестокое безразличие к тем, кому не удалось добиться преуспевания». В обоих случаях он использует одно прилагательное – жестокое, и оба раза использует слово «преуспевание» – в утвердительном и отрицательном значении. «Упорное нежелание учитывать права других» идеально противопоставлено «глупому нежеланию понимать ограничения полезных действий». Вера в то, что правительство может все исправить, «глупо». А демагогия – это зло, кто бы ею ни пользовался. Рузвельт отлично чувствовал «общую тягу к эгоистической алчности в форме ли грабежа богатых или подавления бедных». Чувствуете контрапункты – грабеж и подавление, богатые и бедные?

Обеспечив идеальный баланс синтаксиса и содержания, Рузвельт показал себя лидером не той или иной фракции, не той или иной части Америки, но всей нации в целом. Он считал такой идеальный баланс абсолютно необходимым, хотя отчасти и рискованным. Пытаясь служить всем, можно не удовлетворить никого. Более того, баланс часто путают с сохранением статус-кво. Рузвельт умел обходить этот подводный камень. Он никогда не нападал на людей – ни на богатых, ни на бедных. Он критиковал «пороки», свойственные обеим группам конфликта.

Эффективные перемены не могут осуществляться за счет одной или другой стороны. Измениться должны общие чувства, мотивы и ценности. Единственный способ добиться этого, не наказывая какую-то часть нации, – стать лидером всего народа.

Эффективного развития и перемен можно добиться только в том случае, если в процессе руководства компанией не сталкивать людей, интересы и фракции.

Выявляй вопросы, которые связаны с проблемами, ценностями и благом для организации в целом. С помощью сбалансированной политики и эффективного общения направляй энергию сотрудников на решение этих вопросов. Ставь общие цели, в решении которых могут принять участие все.

Урок 105

Откажись от роли жертвы

Если бы он стрелял в меня, то не смог бы так легко уйти… Я бы схватил его первым.

Слова Рузвельта, сказанные после получения известия о смерти президента Мак-Кинли, приводятся в книге Эдмунда Морриса «Теодор Рекс», 2001 год

Очень легко, понятно и не совсем неправильно было бы приписать воинственную реакцию Рузвельта на гипотетическую попытку убийства сочетанию бессильной ярости и бравады. Но какова бы ни была мотивация этого высказывания, оно очень естественно для Рузвельта – человека и политика.

Он отказывался притворяться не тем, кем был в действительности. И неважно – пытался ли журналист в своей статье приклеить ему неприятный ярлык, или потенциальный убийца пытался выставить его жертвой, начинив свинцом. Рузвельт не терпел никаких попыток навязывания извне какой-то не свойственной ему роли.