Капитанский класс. Невидимая сила, создающая известные мировые команды - Сэм Уолкер (2017)

Такого рода серьезность этих институтов проявляется в сотне разных мелочей: начиная с того, что многие дети всю жизнь мечтают однажды сыграть за эти династии, и кончая тем, как работает динамика внутренних отношений в команде, и тем, как игроки относятся к работе. Когда большинство людей говорит о культуре команды, они говорят о ее традициях и привычках. Однако, какой бы важной культура ни казалась, измерить ее довольно проблематично. Мысль, что призраки прошлого – это главные лица, ответственные за восхождение команды к величию, по сути своей является кивком в сторону паранормального. У болельщиков таких команд могут быть более громкие голоса и завышенные ожидания, которые будут ложиться на команду тяжким грузом давления в случае отсутствия побед, но в конечном итоге пошуметь умеют и фанаты команд поскромнее. В спорте, где у игроков очень короткие карьеры, а тренеры сменяют один другого, культурный резонанс команды и размер ее полок с кубками не имеют значения, так как этими «игроками» не закрыть позиции на поле.

В реальности способность команды следовать традиции высоких результатов сводится к чему-то гораздо более прозаическому – качеству менеджмента в этой команде.

Некоторыми руководителями шестнадцати команд первого эшелона люди восторгались по причине их деловой смекалки и компетентности на посту, в их числе: Паулу Машаду де Карвальо, магнат, руководивший бразильским футболом в тот период, когда сборная страны завоевала два подряд кубка мира; владельцы «Янкиз» Дэн Топпинг и Дэл Уэбб, а также генеральный менеджер команды Джордж Вайсс; несколько поколений уважаемой питтсбургской семьи Руни; и Жоан Лапорта, импульсивный и скандальный архитектор барселонской династии 2008–2013 годов. Впрочем, руководители у других команд были далеки от идеала. Коммунистические режимы Венгрии и Кубы шпионили за своими игроками и запрещали им выступать за границей, тогда как руководители «Коллингвуда» и национальной женской сборной США по футболу едва не оборвали победные серии своих команд из-за трений с игроками по поводу зарплат и премиальных. Будет большим преувеличением заключить, что этими командами руководили исключительно хорошо.

Если просвещенные люди в менеджменте команды являются ключом к поддержанию командной культуры, а культура, в свою очередь, является секретом запредельного успеха, то тогда как минимум одна команда должна задавать тон всем остальным в этом вопросе – речь об «Олл Блэкс». Название этой команды не только дважды появляется в списке команд первого эшелона: еще одна реинкарнация «Олл Блэкс» (1961–1969 гг.) вошла в список второго эшелона.

Согласно любым адекватным оценкам, национальная сборная Новой Зеландии по регби является ведущей спортивной династией мира. «Олл Блэкс» выиграли или свели вничью 80 % своих международных тестовых матчей начиная с 1903 года, и это при том, что население Новой Зеландии в 2013 году составляло 4,4 миллиона человек, примерно столько проживает в Большом Детройте. Ее главные конкуренты – сборные Англии, Франции, Австралии, Аргентины и Южной Африки – представляют некоторые страны, чье население превосходит новозеландское в 15 раз.

Новозеландский регбийный союз сумел блестяще освоить некоторые аспекты управления этим видом спорта, особенно это касается развития талантов. В последние годы, как я уже отмечал ранее, он проделал прекрасную работу по части поиска новых источников дохода, чтобы поспеть за темпом регбийных машин из более крупных и богатых стран. Однако не все его решения увеличили шансы сборной на победу.