Искусство жить в своей тарелке - Екатерина Кардаш (2013)

Рина Шардак всегда с удовольствием исполняла эту свою функцию, поскольку самым главным и решающим фактором была психологическая разрядка. К примеру, когда в офисе доставали индусы, которые ничего не могли выполнить самостоятельно, а всегда делали одно дело коллективно. С самого утра Рине приходилось общаться с десятью людьми, чтобы получить ответ на один элементарный вопрос. Один из них готовил отчет, другой приносил отчет, третий рассказывал про отчет, четвертый утверждал следующий отчет, пятый мог объяснить цифры в отчете, седьмой делал дополнительные пометки и вносил правки. То есть никто из них не мог выполнять несколько функций одновременно. На это тратилось очень много энергии и сил.

Индусов обычно нанимали на работу массово. Мелким оптом. Работали они, соответственно, тоже группами. А еще были пакистанцы, малазийцы, филиппинцы. В большом оупен-спей-се без каких-либо перегородок, где все менеджеры сидели в одном сильно кондиционированном помещении, всегда было шумно. Рабочий дурдом плюс звук работающих систем охлаждения воздуха. Слишком шумно и слишком холодно. И раз в неделю Рина спасалась таким вот нехитрым способом: могла вести себя нестандартно с консультантами конкурентных брендов. Это приносило успокоение и расслабляло: в рамках задач компании, но все же смена обстановки. Рине казалось, что эту функцию придумали намеренно. В противном случае, для Шардак должны были повесить в офисе грушу или дать возможность сходить в спортзал во время рабочего дня, чтобы расслабиться. Но предложили эту альтернативу, и Шардак она очень нравилась.

– Поехали в офис. После обеда будем разбирать сегодняшний случай на тренинге, – сказала Рина своей коллеге. – А через неделю пойдешь со мной снова. Я буду возвращать эти две пары обуви разных размеров, – Рина слегка приподняла бумажный пакет с логотипом «Малдо» и бросила их в открытый водителем машины багажник. – Как ты понимаешь, причиной возврата станет качество. Нужно поломать застежку на одном туфле. А на другом – порвать немного шов, чтобы разошелся. Задача у нас другая: считай, это профессиональный троллинг на рынке ритейла.

Девушка кивнула и они вместе с Риной сели в машину и поехали в офис. Время близилось к обеду.

Рина в прекрасном расположении духа зашла в знакомое двухэтажное здание, вытянутое вертикально. Шоппинг-центр, на первом этаже которого расположился офис «Марио Ротини», немного вдалеке от магазинов на первом этаже, был отдельным аппендиксом, разделенным коридором от торговой аллеи. Офис компании напоминал муравейник. Постоянно заходили на планерки продавцы, которым выбирали дресс-код или отправляли на очередной тренинг или фотосессию для каталогов. В «Марио Ротини» работало порядка пятидесяти человек, связанных только с финансами, а в общей сложности – около семидесяти человек штата, не считая многочисленных консультантов, которые трудились в сети магазинов бренда.

Чтобы добраться до своего кабинета, Рина заходила в офис, поворачивала налево и там каждый раз проходила мимо троих менеджеров. Один отвечал за финансы, второй за НR и третий – за операции. Иногда Шардак веселила саму себя, вспоминая персонажа Бубликова из «Служебного романа», который умер от постоянно проходивших мимо него красивых женских ног. А потом чудом воскрес и ему подарили бронзовую лошадь с крыльями. И, хотя ступенек неподалеку от столов троицы менеджеров в реальности не было, такое кино очень веселило Шардак. И она попадала к себе в кабинет.