Включите сердце и мозги Как построить успешный творческий бизнес - Бикбаева Дария (2015)

Первый подарок мне преподнесли сотрудники в новогоднюю

ночь — они написали очень красивую и трогательную песню о том,

что они меня очень любят и просят, чтобы я не кричала на них.

В приложение к песне шел еще один подарок — красивое вечернее

платье из зеленых пайеток. Это был костюм жабы. Мои сотрудники

преподали мне серьезный урок, благодаря которому я очень изме-

нилась. Те, кто знает меня сегодня, даже представить не могут, что

когда-то я могла кричать на людей.

Второй урок был гораздо серьезнее. Когда я была беременной,

моя компания, конечно же, во главе со мной, выиграла серьезный

тендер — на празднование 15-летия «Ак Барс банка». К моменту юби-

лея я должна была уже родить, и я собиралась прямо из родильного

дома ворваться в проект на лихом коне, чтобы руководить всеми

223

15-я глава

процессами, как я это делала всегда. Но жизнь внесла свои кор-

рективы в эти наполеоновские планы. У моего третьего сынишки

практически перед выпиской из роддома случилась сильнейшая

судорога, он потерял дыхание. С этого момента и на протяжении

почти полугода я жила с ним между реанимацией и домом, где

мы проводили короткие выходные. Конечно, я могла его оставить

в больнице одного, более того, мамам грудничков запрещено быть

рядом с такими младенцами, но я предпочла спать на скамейке

в коридоре рядом с реанимацией, кормить по часам грудным мо-

локом, смотреть за сыном, вместо того чтобы работать на самом

ответственном проекте.

Моя команда прекрасно справилась как с этим проектом, так

и с многими другими без моего участия. Да, они совершали ошиб-

ки, мы потеряли часть прибыли, но нет никакой гарантии, что я не

наступила бы на те же грабли.

Эта ситуация научила нас многому. Самое главное — бизнес не

должен на 100% зависеть от руководителя. Это очень сильно огра-

ничивает рост каждой личности и компании в целом.

Задумайтесь над тем, может ли ваш бизнес продолжать прино-

сить доход, если вы не принимаете в нем активное участие? Или

можете ли вы творить столько же, сколько и всегда, но увеличить

доход в десять раз? Проанализируйте, что в вашем бизнесе может

приносить пассивный доход или сделать его сильнее без финан-

совых вложений. Идей может быть очень много, надо только их

обдумать.

Проведите ревизию:

—— своих продуктов/услуг — что у вас запрашивают чаще всего?

Что вы можете тиражировать? Многие творческие люди не

любят повторяться, стремясь постоянно создавать что-то но-

вое. Да, такое стремление делает ваш бренд уникальным, но

не дает возможности увеличить доход в десять раз;

—— товаров «на складе» — что можно использовать повторно и из

чего можно создать новое с помощью небольших доработок;

—— знаний — какие из них могут быть полезны начинающим

работникам в вашей отрасли или вашим клиентам. Ваш

опыт — это серьезный капитал;

224

 Бренд «без границ»

—— клиентской базы — вы можете предложить клиентам совер-

шить повторные покупки, приобрести что-то совершенно

новое или сделать апгрейд старого. Кроме того, ваши клиен-

ты могут быть интересны вашим бизнес-партнерам;

—— бизнес-моделей — можете ли вы уже сегодня упаковать

свой опыт в готовую модель построения бизнеса? Если

да — у вас есть шанс начать продажу франшиз или значи-

тельно расширить географию вашего бизнеса за счет от-

крытия филиалов.

По роду своей деятельности я часто сталкиваюсь с ивент-дизай-

нерами. Проблема этого бизнеса состоит в том, что все проекты

создаются «с нуля», под каждого конкретного клиента. Повторяться