Knigionline.co » Бизнес книги » Законы лидерства

Законы лидерства - Теодор Рузвельт, Алан Аксельрод (2017)

Законы лидерства
Ряд «Путь руководителя. Знаменитые бестселлеры» – данное 7 более важных во собственной сфере книжек об воздействии, управлении, стойкости, внутренней мощи, изобилии, решительности также настойчивости. Все Без Исключения создатели – общепризнанные фавориты либо наилучшие специалисты согласно основным умениям руководителя. Данные хиты ранее обладают собственную эпопею преуспевания также посодействовали млн. людишек достичь исключительных итогов. Федор Рузвельт миновал подход с народного избранника законодательного собрания сша вплоть до президента Объединенных Штатов. Некто выставил большое количество отважных услуг, реализовал полный несколько сложных реформ во работы федерационного правительства также присутствие данном ни разу никак не позабывал, то что предназначается народу Объединенных Штатов. Также согласно настоящий период Федор Рузвельт остается один с наиболее распространенных фаворитов цивилизации. Во данной книжке вам отыщете 7 законов лидерства Рузвельта также 136 неоценимых уроков, какие станут могут быть полезны прогрессивным руководителям также воодушевят их в новейшие достижения.

Законы лидерства - Теодор Рузвельт, Алан Аксельрод читать онлайн бесплатно полную версию книги

Рузвельт год за годом оттачивал определение характера. Для него это был один из основополагающих идеалов, которые необходимо воплотить в реальность. «Если у человека нет идеала и он не старается жить в соответствии с ним, – писал он сыну Кермиту в 1915 году (письмо в книге «Теодор Рузвельт и его время» приводит Джозеф Баклин Бишоп), – то он становится злобным, подлым и отвратительным существом, какого бы успеха ему ни удалось добиться».

«Характер» – понятие непростое и неоднозначное. Как писал Рузвельт в январе 1917 года в журнале Ladies Home Journal, характер позволяет человеку стать хозяином собственной души, а «пока человек не станет хозяином собственной души, все остальные его качества ничего не значат».

Часто говорят, что для успеха в бизнесе нужно уметь говорить на универсальном языке – языке денег. Из этого следует, что все другие языки совершенно бесполезны. Теодор Рузвельт считал иначе. Он полагал, что единственный по-настоящему значимый язык – не просто немонетарный, но и не поддающийся измерению. Это характер и все содержащиеся в нем нематериальные качества и ценности. На первый взгляд, бизнес – это всего лишь сложный поток товаров, услуг и средств. Но этим потоком управляет человек – и только человек.

Бизнес не ведет дел с бизнесом. Общаются и договариваются между собой люди. И в основе любого действия всегда лежит характер: его наличие, его отсутствие, его обилие или его недостаток.

Урок 73

Вступай в бой

Вступай в бой, действуй, руководствуйся здравым смыслом.

Обращение к бывшему «лихому всаднику», 1902 год. Приводится в книге Эдмунда Морриса «Теодор Рекс», 2001 год

Раздраженный бездействием 57-го конгресса, который никак не хотел выполнять президентскую программу по принятию новых законов, Рузвельт высказал свое недовольство бывшему однополчанину. «Вступай в бой, действуй, руководствуйся здравым смыслом, – с запалом говорил он. – Не трать даром собственное время… Стань кем-то. Действуй!»

Мы не знаем точно, о чем шла речь в том разговоре. Не знаем мы и того, оказался ли совет Рузвельта полезен для ветерана. Но мы точно знаем, что главным для Рузвельта всегда было действие. Общение, которое не приводило к действию, он считал пустой тратой времени, и такой собеседник не представлял для него интереса.

Каждое твое слово в бизнесе должно быть направлено на достижение ощутимого результата. Единственно разумное поведение лидера – это разговор, направленный на стимулирование действий и производства.

Урок 74

Проведи стартовую линию

Главное качество хорошего гражданина нашей республики – его способность и готовность выполнять свою работу.

Выступление в Нью-Йорке, 11 ноября 1902 года

В своей инаугурационной речи президент Джон Ф. Кеннеди поразительно точно сказал, чего он ждет от каждого американского гражданина. «Не спрашивайте, – сказал он, – что ваша страна может сделать для вас. Спросите, что вы можете сделать для нее». Фраза хлесткая, запоминающаяся, но в то же время пугающая – слишком уж многого президент захотел от обычных людей. Пятьюдесятью девятью годами ранее Теодор Рузвельт высказывал ту же мысль, только он облек ее в более спокойные и, следовательно, менее пугающие слова. Он хотел, чтобы каждый гражданин «был способен и готов выполнять свою работу» – не больше. Но и не меньше.

Перейти
Наш сайт автоматически запоминает страницу, где вы остановились, вы можете продолжить чтение в любой момент
Оставить комментарий