Капитанский класс. Невидимая сила, создающая известные мировые команды - Сэм Уолкер (2017)

Важнейший компонент этой работы – межличностный. Капитан – фигура, контролирующая ситуацию в раздевалке посредством общения с партнерами на равных, капитан дает советы на поле и вне его, мотивирует игроков, ставит им задачи, защищает, разрешает споры, поддерживает заданный уровень, провоцирует на страх, когда это необходимо, а главное, задает тон словами и поступками. Как однажды сказал о своем капитане Уэйне «Баке» Шелфорде Шон Фитцпатрик из «Олл Блэкс» образца 1988–1990 гг.: «Он – парень, ради которого ты пройдешь босиком по битому стеклу, такая вот у него харизма».

Когда у бейсбольных менеджеров спрашивают о секретах сплоченности их команд, они любят использовать словечко «glue» – дословно «клей». Для данного конкретного значения этого слова в словаре нет отдельной статьи, но подразумевается, что им можно описать некое незримое качество, которое объединяет команду, превращая в единое целое. В бейсболе, где команды соревнуются на протяжении целых восьми месяцев в году и в период между весенними тренировками и плей-офф могут провести до двухсот игр, сплоченность играет важнейшую роль. Именно glue предположительно не дает команде разбиться на клики и развалиться на части из-за самолюбия отдельных игроков. Однако мне пришло на ум другое применение термина. Когда отдельные игроки посвящают себя задаче сплочения команды, бейсбольные менеджеры именуют их «glue guys».

В своей книге 2015 года о лидерстве Алекс Фергюсон, легендарный бывший менеджер английского «Манчестер Юнайтед», повторил идею о том, что один влиятельный игрок способен объединить вокруг себя всю команду. Он писал, что с началом матча менеджер утрачивает возможность как-либо повлиять на его исход. «На поле единственной личностью, ответственной за то, чтобы одиннадцать игроков действовали как команда, является капитан клуба, – писал он. – И хотя я могу представить, что думают многие люди, должность капитана все же очень далека от церемониальной». По корпоративной аналогии, добавлял Фергюсон, капитан, выбранный для передачи чаяний менеджера команде, приравнивался к руководителю подразделения в компании. «Он – человек, ответственный за то, чтобы организация следовала установленной повестке дня».

Фергюсон не был единственным знаменитым тренером, говорившим об этом. Майк Кржижевски из Университета Дьюка, выигравший больше игр, чем любой другой баскетбольный тренер в истории Дивизиона I НСАА, однажды написал, что, несмотря на важность таланта и тренерского вклада, секрет величия заключается в другом: «Единственный и самый важный ингредиент после таланта – это лидерство внутри коллектива. Не столько тренеры, сколько один или несколько человек из команды задают более высокие стандарты, чем те, которые команда задает себе обычно».

Нет сомнений, что у Билла Расселла были очень высокие стандарты. Казалось, он никогда не расслаблялся: это проявлялось как в его неустанных и своевременных перемещениях по площадке, так и в том, что зачастую он настолько сильно нервничал перед играми, что его вырывало в раздевалке. Будет справедливым сказать, что он был одним из glue guys, о которых часто говорят бейсбольные менеджеры. Но вероятно ли также, что Расселл или какой-либо другой игрок способен распространить некий таинственный вирус, заражающий всю команду, из-за которого она начинает выходить за рамки своих природных дарований?

Все это наталкивало меня на мысль, которую я никогда по-настоящему серьезно не воспринимал: возможно ли такое, что единственным фактором, который возносит команду в верхнюю тысячную лучших команд в истории, является лидер среди игроков этой команды?