Капитанский класс. Невидимая сила, создающая известные мировые команды - Сэм Уолкер (2017)

Если вы попытаетесь представить себе то, что мог бы сделать лидер команды, чтобы саботировать ее, то с высокой долей вероятности окажется, что капитаны команд первого эшелона это уже проделывали. В разных ситуациях они отказывались следовать указаниям тренеров, восставали против правил, принятых в команде, и выбранной ею стратегии и давали откровенные интервью, в которых открыто высказывались против всех, начиная от болельщиков, партнеров по команде и тренеров и заканчивая властителями мира спорта.

6. Они не были обычными подозреваемыми.

Самым поразительным в моем списке капитанов первого эшелона было не то, кто в него вошел, а то, кто в него не попал. В числе самых вопиюще громких исключений оказались Джордан, один из капитанов «Чикаго Буллз», угодивших во второй эшелон, и по совместительству игрок, считающийся многими величайшим баскетболистом в истории; Рой Кин, капитан «Манчестер Юнайтед», также оказавшийся во втором эшелоне, – в период с 1998-го по 2001 гг. он был лидером команды, выдавшей самый впечатляющий трехсезонный отрезок в английской футбольной истории; и Дерек Джитер, чрезвычайно популярный игрок «Нью-Йорк Янкиз», бывший капитаном этой команды на протяжении 12 лет – с ним «Янкиз» девять раз пробивались в плей-офф и неоднократно выигрывали Мировую серию в период с 2003-го по 2014 гг.

7. Никто ранее не выдвигал такой теории.

За время своих путешествий в качестве спортивного журналиста я подверг допросу с пристрастием массу знаменитых спортсменов, тренеров и руководителей мира спорта в попытках понять, что же сделало их команды успешными. Неважно, с кем я говорил – с Айзеей Томасом из «Детройт Пистонс», Реджи Джексоном из «Нью-Йорк Янкиз», генеральным менеджером «Грин Бэй Пэкерс» Роном Вульфом, студенческим тренером по футболу Бобби Боуденом или легендой бразильского футбола Артуром Антунешем Коимброй, более известным под прозвищем Зико, – никто из них ни разу не упомянул капитана команды в качестве ее главной движущей силы.

8. Капитан не является главным лидером.

В большинстве команд высшую должность и полномочия отдавать приказы имеет тренер или менеджер. В конце концов, именно тренер обычно назначает капитана. Есть и другой могущественный уровень управления, стоящий над тренером, – владельцы команды и высшее звено руководства. Разумеется, их вклад, их готовность тратить деньги играли немаловажную роль в успехе.

Мужчины и женщины, бывшие лидерами этих шестнадцати команд первого эшелона, оказались не такими, какими я ожидал их увидеть. И, хотя их карьеры аккуратно заключали в скобки затяжные победные серии их команд, нашлась масса доказательств, свидетельствовавших, что я открыл нечто действительно новое – а именно то, что большинство самых успешных команд в истории добились успехов, не имея в своем составе традиционных лидеров. И хотя я не нашел никаких улик, опровергающих мою «теорию о капитанах», мое исследование заставило меня сильно сомневаться. Поэтому, прежде чем двигаться дальше, я решил изучить кое-какие альтернативные гипотезы.

Выводы второй главы

– каждая победная серия ограничивается двумя моментами трансформации, один из которых служит ее началом, а другой ее концом. Для большинства самых успешных команд в истории спорта такие моменты удивительным образом совпадали с приходом или уходом одного игрока – или сразу с обоими событиями. Эта личность не только демонстрировала фанатичное стремление побеждать, но и являлась капитаном своей команды.

– у большинства из нас есть сложившийся образ лидера преуспевающей команды. Мы полагаем, что они наделены неким сочетанием навыков и личностных качеств, которые повсеместно считаются превосходными. Мы не верим, что таких людей может быть сложно заметить в толпе. Мы ожидаем, что их способности к лидерству будут очевидными. Но лидеры шестнадцати команд первого эшелона не соответствовали этим представлениям.