Как использовать анализ данных о добавленной стоимости для улучшения обучения школьников: руководство для школ и лидеров школьных округов - Кейт Кеннеди, Майк Томас, Мэри Питерс (2012)

После анализа результатов добавленной стоимости окружная рабочая группа должна изучить взаимосвязи между прогрессом и успеваемостью. Когда команда руководителей школ округа собирается для изучения своих данных, ее члены не должны забывать, что их конечная цель – не просто понять эти данные, но и начать действовать. Помните, что, продолжая делать то же, что и всегда, вы будете получать те же результаты, что и всегда. Необходимо предпринимать продуманные правильные действия, а не просто приказывать другим решить проблему. Но, предпринимая действия, окружная рабочая группа должна направлять осознанные усилия в те точки, где они окажут реальное влияние на результаты. Например, окружная рабочая группа не имеет возможности обучать каждого преподавателя более эффективным практикам, но если отчеты демонстрируют, что в целом по округу учителя не добиваются ожидаемого прогресса от учеников с высокой успеваемостью, то рабочая группа может организовать курсы или семинары по обучению отличников для педагогов всего округа. Суть в том, что у окружной рабочей группы больше возможностей влиять на массовые паттерны, чем на небольшие проблемы, уникальные для школы или класса. Располагая совокупными данными со всего округа, окружная рабочая группа должна задаваться конкретными вопросами.

• В каких областях текущие результаты учеников оказались наилучшими? В каких областях лучшими оказываются долгосрочные результаты?

• В каких областях текущие результаты учеников оказались наихудшими? В каких областях худшими оказываются долгосрочные результаты?

• В каких областях результаты не меняются?

Эти вопросы очень важны, потому ответы на них выявляют крупномасштабные системные закономерности. Они показывают те области, в которых педагоги действовали особенно эффективно, а также те, в которых необходимы улучшения. Один из самых лучших и простых инструментов, позволяющих ответить на эти вопросы, – это матрица, которую мы назвали «Фокус на моем округе». В этой матрице показатели роста отмечаются на одной оси, а средние баллы успеваемости – на другой. Достоинство этого простого инструмента в том, что он позволяет окружной рабочей группе одновременно видеть оба измерения. Образец матрицы «Фокус на моем округе» приведен на рис. 4.2.

В матрице «Фокус на моем округе» прирост добавленной стоимости отражен на горизонтальной оси (X), т. е. внизу сетки. Для обозначения интервалов показателей роста добавленной стоимости могут использоваться баллы процентилей роста, средние баллы роста или цветовая маркировка. В нашей полноцветной версии матрицы «Фокус на моем округе» (см. на сайте SAS) интервалы прогресса обозначены при помощи цветовой маркировки. Средний уровень успеваемости для каждого класса и каждого предмета отражается на вертикальной оси (Y), и в нашем примере он представлен интервалами баллов NCE, где 50 – это средний уровень успеваемости в год, принятый за стандарт. Больше 50 баллов NCE соответствуют уровню успеваемости выше среднего; меньше 50 баллов NCE соответствуют уровню успеваемости ниже среднего. Чем дальше показатель от значения в 50 баллов NCE, тем выше или ниже средний уровень успеваемости. Интервалы на оси успеваемости тоже могут быть представлены разными способами, например, при помощи выражения результатов тестов в процентилях, при помощи оценок, полученных при тестировании или с использованием других измеряемых показателей успеваемости (например, взвешенной успеваемости).

Рис. 4.2. Матрица «Фокус на моем округе»