Knigionline.co » Бизнес книги » Законы лидерства

Законы лидерства - Теодор Рузвельт, Алан Аксельрод (2017)

Законы лидерства
Ряд «Путь руководителя. Знаменитые бестселлеры» – данное 7 более важных во собственной сфере книжек об воздействии, управлении, стойкости, внутренней мощи, изобилии, решительности также настойчивости. Все Без Исключения создатели – общепризнанные фавориты либо наилучшие специалисты согласно основным умениям руководителя. Данные хиты ранее обладают собственную эпопею преуспевания также посодействовали млн. людишек достичь исключительных итогов. Федор Рузвельт миновал подход с народного избранника законодательного собрания сша вплоть до президента Объединенных Штатов. Некто выставил большое количество отважных услуг, реализовал полный несколько сложных реформ во работы федерационного правительства также присутствие данном ни разу никак не позабывал, то что предназначается народу Объединенных Штатов. Также согласно настоящий период Федор Рузвельт остается один с наиболее распространенных фаворитов цивилизации. Во данной книжке вам отыщете 7 законов лидерства Рузвельта также 136 неоценимых уроков, какие станут могут быть полезны прогрессивным руководителям также воодушевят их в новейшие достижения.

Законы лидерства - Теодор Рузвельт, Алан Аксельрод читать онлайн бесплатно полную версию книги

Смыслом великой жизни Теодора Рузвельта было прославление индивидуальности. Но кульминацией его философии политического лидерства стал «новый национализм» – с таким лозунгом он пошел на избирательную кампанию 1912 года в качестве кандидата от третьей партии. Он одновременно и прославлял индивидуализм, и проповедовал подчинение личного интересам нации. Его философия была практическим выражением национального девиза E pluribus unum – «В многообразии едины». Но это единство должно быть по-настоящему великим – большим и всеобъемлющим. Только тогда оно сможет включить в себя множество индивидуальностей. Рузвельт полагал, что именно Америка настолько велика – Соединенные Штаты казались ему недостаточно великими.

Позиционируй свою компанию таким образом, чтобы она стала достойной объединения всеобщих усилий. Организация должна быть крупнее, чем сумма ее составляющих, – коллективным предприятием, которое возвышает каждого из тех, кто вносит вклад в его развитие.

Урок 99

Иди в авангарде

Экстремистами порой становятся люди, которые опередили свое время. Но чаще это те, кто вовсе не впереди, а где-то сбоку великого движения, а то и плетутся позади или пытаются направить других в неверном направлении.

Оливер Кромвель

В мире всегда хватало людей, готовых приклеить Теодору Рузвельту ярлык экстремиста. Он же понимал, что этот ярлык куда более подходит другим – тем, кто готов повести нацию в неправильном направлении, а вовсе не «опередившим время». Рузвельт не одобрял экстремизма. Он считал себя настоящим лидером, идущим в ногу со временем, а не опережающим его – но все же в авангарде. Если такая позиция заставляет некоторых считать Рузвельта экстремистом, то виноваты в этом они, а не он.

Конечно, основной вопрос заключается в том, как любой человек, и Теодор Рузвельт в том числе, может доказать, что он лидер, а не экстремист. Рузвельт никогда не отвечал на этот вопрос напрямую, однако сама его жизнь дает нам ответ. Лидер знает, что он прав. Можно возразить, что экстремист тоже заявляет всему миру, что он знает, что прав. На это Рузвельт ответил бы очень просто: «Да, но он ошибается!»

Тщетно искать объективный тест, который однозначно определил бы, являешься ты экстремистом или настоящим лидером. Показатель – это результаты. Но к тому времени, когда они будут достигнуты, вполне можно потерпеть полный крах. Выбора нет – остается лишь положиться на собственные убеждения и свое чувство правильности направления развития компании. Ты должен находиться в авангарде. Но не следует уходить далеко вперед, чтобы не потерять ощущение дыхания коллектива за спиной.

Урок 100

Запасись большой дубинкой

Существует старинная поговорка: «Говори спокойно и запасись большой дубинкой – и тебе все будет по плечу». Если американская нация будет говорить спокойно, но при этом наращивать свой военно-морской флот и поддерживать его максимальную эффективность, доктрина Монро будет реализована в полной мере.

Выступление в Миннесоте, 2 сентября 1901 года

Все знают – или думают, что знают, – про Тедди Рузвельта одно: он был президентом, который верил в то, что нужно говорить спокойно, но при этом всегда держать наготове большую дубинку.

Перейти
Наш сайт автоматически запоминает страницу, где вы остановились, вы можете продолжить чтение в любой момент
Оставить комментарий