Включите сердце и мозги Как построить успешный творческий бизнес - Бикбаева Дария (2015)

информацию. Именно бессознательное дает нам в критиче-

ских ситуациях гениальные озарения, интуитивные подсказки,

помогающие найти идеальное решение.

Берем, как обычно, лист бумаги и начинаем писать на нем

любые вопросы, которые приходят в голову, простые и глу-

пые, умные и важные.

Почему соседи громко разговаривают?

Где найти дешевую краску для дачи?

Почему дети более непосредственны, чем взрослые? И т. д.

Не забывайте нумеровать. Вопросов должно быть очень

много.

Примерно через 20–50 таких вопросов наступит пауза, но

постарайтесь не останавливаться, продолжайте писать, даже

если очень сложно. Дело в том, что все верхние, наносные слои

вопросов — это так называемый мусор: поговорки, известные

фразы из мультиков, бытовые заботы, обиды и т. д. Примерно

на 80-м вопросе придет озарение, но очень важно не останав-

ливаться, а продолжать, как минимум до 101 пункта.

Среди всех этих вопросов вы обязательно найдете и по-

чувствуете его — самый важный и нужный на данный мо-

мент. Вам не составит сложности его выбрать, если вы честно

прошли испытание до конца.

Именно эти вопросы, а точнее ответы на них, помогут

найти свое дело, свой проект.

7 -я глава

Делегирование, или

Поделись работою

своей

Как избавиться от рутины

и собрать команду мечты

Важное поручение

Следующим шагом в строительстве бренда должна стать ревизия

вашей занятости: нужно оставить значимые дела и избавиться от

ненужных. Когда мы оставим для себя только те занятия, которые

нам интересны, важны и необходимы, а остальное передадим

верным помощникам, наша продуктивность увеличится в разы.

Чтобы это сделать без особых затруднений, начните писать но-

вый список — «Я не люблю».

7-я глава

Знать, что вам приносит удовольствие, очень важно, но не ме-

нее важно описать все, что вы не любите. Например, заправлять

постель, вести телефонные переговоры с клиентами, мыть посуду,

стоять в очередях, проверять бухгалтерские отчеты, отвечать на

электронную почту, вести страничку в социальной сети, недобро-

совестных подрядчиков, злых людей, узкие брюки, сварливых

женщин и т. д.

Многие «творческие» боятся делегировать полномочия по раз-

ным причинам. Во-первых, потому, что «лучше меня это никто сде-

лать не может». Во-вторых, «неудобно беспокоить или эксплуатиро-

вать». И вообще, слово «делегирование» звучит угрожающе.

Чтобы снизить остроту ситуации, предлагаю изменить это по-

нятие на «подарок». Наши ненужные дела для кого-то могут стать

самым лучшим подарком и спасением в их ситуации, а мы, переда-

вая, делясь, делаем подарок и себе, так как получаем взамен самое

ценное — время, которое можем израсходовать на более важные

дела.

Брайан Трейси* на своем мастер-классе покорил меня замеча-

нием о том, что время невозможно сэкономить, его можно лишь

по-разному израсходовать. Мы сами ежедневно решаем, каким об-

разом потратим свое время. Трейси привел, на мой взгляд, очень

показательный пример из собственной жизни. На протяжении

многих лет одной из его домашних обязанностей была еженедель-

ная стрижка газона. И вот однажды Брайан собрался заняться тра-

вой на лужайке перед домом, но обнаружил, что газон уже подстри-

жен. Оказывается, его супруга наняла садовника, который за пару

часов и 20 долларов сделал эту работу. Причиной такой перемены

стало вовсе не сомнительное качество работы Трейси, а идея его

жены о том, что муж больше не должен тратить на рутину время,

которое так необходимо его семье, читателям книг и слушателям