Включите сердце и мозги Как построить успешный творческий бизнес - Бикбаева Дария (2015)

2. Разместите на всех своих онлайн-ресурсах вакансию с на-

званием профессии и более коротким описанием ваших

желаний. Опишите, почему именно работа с вами является

для претендентов выгодным и уникальным предложением.

3. Попросите друзей сделать репост этого объявления.

4. Найдите интернет-ресурсы, форумы, которые помогут вам

еще больше рассказать о вашей «вакансии мечты».

5. Будьте готовы к тому, что вам напишет достаточно много

претендентов. Ваша подготовка заключается в том, чтобы

заранее составить тестовое задание, которое вы автоматиче-

ски будете отправлять на пришедший вам запрос. При по-

становке задания не забудьте обозначить дедлайн, иначе вы

имеете все шансы ждать его выполнения довольно долгое

время. Статистика ответов на тестовые задания очень пе-

чальная: из 100 желающих только 10 принимаются за вы-

полнение. Зато так вы обезопасите себя от лишних встреч

с людьми, которые только говорят, но ничего не делают.

6. Всем, кто достойно прошел тестовый этап, — смело назна-

чайте встречу.

7. Проведите беседу в дружеской атмосфере. Задайте вопросы из

анкеты для сотрудников (см. ниже на с. 98). Один из самых важ-

ных вопросов этой анкеты — «Три лучших проекта/продукта,

которые вы создали за свою жизнь». Именно на этом вопросе

творческие люди чаще всего раскрываются, у них загораются

глаза. И вы можете найти такой талант, который не имел шан-

сов попасть в стандартное резюме о приеме на работу.

Мой жизненный опыт показывает, что плохо выполненная за-

дача — это прежде всего плохо поставленная задача. Поэтому на

любом этапе взаимодействия с сотрудниками, фрилансерами или

партнерами очень важно уметь делать это грамотно.

96

 Делегирование, или Поделись работою своей

Семь шагов успешного делегирования

1. Ставьте задачу в письменной форме.

2. Договоритесь о понимании результата, который вы хотите

получить.

3. Расскажите о своих ошибках — это поможет сотруднику

не наступить на те же грабли.

4. Договоритесь о сроках, стандартах, критериях исполнения

и промежуточных сроках контроля.

5. Не давайте пошаговых инструкций — только задачи,

иначе вам придется это делать постоянно.

6. Укажите ресурсы, которые есть в распоряжении сотрудника.

7. Проговорите положительные и отрицательные

последствия.

Как удержать хорошего сотрудника?

В своих компаниях я часто провожу анкетирование. В анкете есть

такие вопросы, как: что тебе нравится в твоей работе, чем бы ты не

хотел заниматься? Какой прожиточный минимум ты определяешь

и какая у тебя желаемая зарплата? Опиши круг вопросов, которые

ты решаешь. Чем бы еще хотел заниматься? Что не хватает для эф-

фективной работы? Какие у тебя мечты, планы, желания? И это

лишь часть вопросов.

Задача такой анкеты — выявить слабые места в наших корпо-

ративных взаимоотношениях. Если вам нужен этот сотрудник, то

по его ответам вы найдете возможность его удержать. Не для всех

деньги — самое важное в работе. Для одного важно постоянство,

для другого — карьерный рост, для третьего — похвала. Надо пони-

мать ключевые ценности каждого. Да, кого-то мотивируют деньги,

но кого-то — смежные вопросы: будущая пенсия, удобный график

отпусков, возможность вернуться в компанию после декрета. Ино-

гда ответ на вопрос «Чего не хватает для эффективной работы?»

оказывается очень простым: например, медленные компьютеры

или телефон без возможности выходить в интернет. Решив эту про-

стую проблему, вы не только делаете счастливее своего сотрудника,

97

7-я глава