Включите сердце и мозги Как построить успешный творческий бизнес - Бикбаева Дария (2015)

профессионально работающих в этих направлениях. Если с твор-

ческой частью в вашей компании все отлично, но клиенты недо-

вольны из-за опозданий и накладок, ищите хорошего организато-

ра. Если появится необходимость в новых технологиях, найдите

того, кто в этом разбирается и сэкономит вам время. С появлением

в вашей команде нового профессионала ваши проекты будут при-

обретать силу. Только так можно реализовывать классные идеи,

о которых потом заговорит весь мир!

Главная задача руководителя — заниматься развитием бизнеса,

поиском новых идей, проектов, получать новые знания. Вторая

задача — быть в контакте с сотрудниками, мотивировать их само-

развитие. Таланты надо загружать проектами, чтобы им некогда

было «смотреть на сторону». Если все это делать, то проблем с со-

трудниками не будет. Более того, люди будут стремиться попасть

на работу именно к вам.

В наше время, когда с технической точки зрения проблем в ор-

ганизации коммуникации практически нет, самое главное — су-

меть наладить настоящее общение. Оно позволяет специалистам

из разных городов создавать под проекты отличные команды, осу-

ществлять свою мечту работать и путешествовать одновременно.

Кроме рабочих, завязываются и дружеские отношения.

Мои истории

Я считаю, что общение и создание уникальных команд — это

самое ценное, что есть в моих обучающих программах. Благо-

даря моим онлайн-мастер-классам люди стали знакомиться,

переписываться. У нас есть уникальная «закрытая» группа,

в которой царит атмосфера большой семьи, хотя в ней уже

более тысячи человек. Это аудитория заведомо активных лю-

дей, которые покупали дорогие онлайн-тренинги. Теперь это

пространство для вдохновения, взаимопомощи, поддержки

и дружбы. Именно в этой группе, даже онлайн, не зная друг

друга, люди из разных городов начинают ездить друг к другу

в гости, создавать очень крутые проекты в совершенно новых

командах и пространствах.

100

 Делегирование, или Поделись работою своей

Я часто провожу большие форумы, фестивали и конфе-

ренции, на которые со всего СНГ слетаются сотни творческих

людей. На этих мероприятиях у меня складывается ощущение

большого и дружного «пионерского лагеря» и назревающего

«флешмоба». Собирается команда из разных стран, некоторые

уже знакомы, другие виделись только в социальных сетях. Все

широко улыбаются, встречаются как старые знакомые, обсуж-

дают идеи и проблемы и начинают творить чудеса.

Одни их моих учениц на поставленную задачу сделать

промо­проект установили в своем городе мировой рекорд, со-

орудив самый большой в мире диван, который впоследствии

был официально занесен в книгу рекордов Гиннесса. Такие

вещи невозможно сделать одному, даже при наличии личного

помощника.

Такими максимально эффективными способами мы избави-

лись от всего, что нам мешало, разгребли завалы и нашли команду

мечты. Теперь — в путь!

Чек-лист

Для лучшего усвоения материала из седьмой главы выполните сле-

дующие задания:

—— составьте список дел, которые вам бы хотелось перепору-

чить кому-нибудь другому;

—— распишите план мероприятий по поиску и найму нового со-

трудника;

—— заполните сами анкету сотрудника, которую в будущем вы

предло`жите членам своей команды.

101

7-я глава

ИЭ: квадрат Эйзенхауэра,

точка эффективности

Квадрат Эйзенхауэра — очень важный и полезный инстру-

мент. Уделите ему время. Правила очень просты: