Включите сердце и мозги Как построить успешный творческий бизнес - Бикбаева Дария (2015)

поскольку он получает желаемое и видит, как вы его цените, но

и эффективнее — работу всей компании.

Ниже вы увидите анкету, которую я использую для опроса

своих сотрудников. Ее преимущество в том, что она также по-

дойдет и для найма новых специалистов. Лишь два вопроса, от-

меченных звездочкой, стоит исключить, когда вы анкетируете

кандидатов.

Анкета

1. Ф.И.О.

2. Дата рождения.

3. Профессия.

4. Прожиточный минимум.

5. Желаемая зарплата.

6. Мои мечты.

7. Мои таланты и способности (личные).

8. Чем бы я хотел заниматься в компании.

*9. Чего мне не хватает для эффективной работы.

10. Идеи для продвижения и развития компании.

11. Мой идеальный рабочий день.

12. Мой идеальный проект/продукт.

13. Три лучших проекта/продукта в моей жизни (что-то, что вы

создали/организовали сами и почувствовали, что у вас класс-

но получилось).

*14. Пропишите свои должностные обязанности.

Последний пункт, пожалуй, один из самых интересных. Порой

вы даже не догадываетесь, как много полезного делает человек на

своем месте, но стоит ему перечислить свои реальные обязанно-

сти, и вы имеете возможность по-другому взглянуть на его работу.

Бывает и наоборот — когда реально выполняемые обязанности

отличаются от того, чего вы ожидаете. Тогда вы можете оператив-

но подкорректировать ситуацию.

В любом случае, это отличный способ найти взаимопонима-

ние и повысить эффективность каждого работника и всей компа-

нии в целом.

98

 Делегирование, или Поделись работою своей

Многие боятся, что «выросшие» сотрудники уйдут и откроют кон-

курирующие компании. Перед тем как я родила третьего ребенка,

моя помощница (правая рука) не просто покинула мою компанию,

а «забрала» главного клиента, который в тот момент давал нам по

десять высокобюджетных проектов в год. Вряд ли нужно описывать

ощущения, которые я испытала тогда. Но теперь я ей благодарна.

Если бы тогда этого не случилось, я бы не начала вести тренинги

и мастер-классы, не писала бы книги. Словом, не начала бы разви-

ваться с удвоенной силой и в совершенно новых для меня направле-

ниях. Да, я потеряла лучшего клиента, но приобрела гораздо больше.

Часто, когда все в бизнесе хорошо и особой мотивации двигать-

ся дальше нет, такие ситуации помогают «встряхнуться».

Если мы останавливаемся — скатываемся

назад. Самые большие падения даются нам

для стремительных взлетов.

Когда нужно собирать команду?

Еще одна довольно распространенная проблема, с которой столк­

нулась и я, — узкое понимание команды. В анкете, по которой

я работаю с учениками, есть пункт: «Расскажите о вашей идеаль-

ной команде». Основная масса ответов звучит как: «Команды нет

на данный момент, но когда-нибудь у меня появится ассистент или

личный помощник».

Так вот, чтобы создать команду, не обязательно ждать особо-

го момента. Собирать единомышленников можно прямо сейчас,

в любой момент, под любой интересный вам проект. Ищите талан-

ты вокруг себя! Спрашивайте, что бы тот или иной нужный вам

специалист хотел, о чем мечтает, какие идеи не дают ему спать? Не

сковывайте его жесткими рамками вашей компании, он должен

быть свободен. Постоянно расширяйте свой взгляд на команду.

Когда известного флориста Престона Бейли спросили, по како-

му принципу он набирает команду, он ответил: «Принцип один —

каждый может меня чему-то научить». Если вы фотограф и пони-

маете, что вам не хватает стилиста или декоратора, ищите людей,

99

7-я глава