записывайте с точностью до 15 минут все, чем занимались

в течение последних трех дней;

 по завершении этого задания распределите по квадратам

свои дела и вычислите, сколько времени вы проводите

в каждом квадрате.

A B

CРОЧНОЕ НЕСРОЧНОЕ

И ВАЖНОЕ И ВАЖНОЕ

D C

CРОЧНОЕ НЕСРОЧНОЕ

И НЕВАЖНОЕ И НЕВАЖНОЕ

Результат удивит вас. Благодаря этому простому тесту вы

найдете своих «пожирателей времени».

Сколько времени в день вы расходуете на неважные

и несрочные занятия? Или на неважные, но срочные? Посто-

янно решаете проблемы, которые буквально сегодня на вас

102

 Делегирование, или Поделись работою своей

«свалились»? Это стрессовые ячейки: человек, живущий в них,

постоянно испытывает стресс и живет не своей жизнью.

Четыре шага к ускорению мечты: 1) Придумайте мечту,

которая вас вдохновляет. 2) Подумайте, что вас отвлекает.

3) Сделайте табличку «Не беспокоить! Творю шедевры!».

4) Творите!

А теперь назовите что-то одно, что вы могли бы делать

регулярно, но не делаете, то, что могло бы привести к поло-

жительным изменениям в вашей личной жизни или бизнесе?

Чаще всего среди ответов на этот вопрос оказывается заряд-

ка, изучение языка, ежедневные прогулки, ведение новостной

ленты в социальных сетях. Это то, что находится в ячейке

«Не срочно, но важно». Как правило, именно такие дела мы

откладываем, не особо задумываясь о том, что они приносят

нам огромную пользу.

С трехдневным списком ваших дел можно провести еще

одну очень продуктивную работу. Я называю этот метод

«Точка эффективности». У каждого из нас разные таланты,

но, проведя такой анализ, мы иногда внезапно осознаем, что

самым эффективным нашим талантом в бизнесе являются,

например, личные звонки «нужным людям», а мы тратим

огромное количество времени на проведение рекламной

кампании. Такие дела нужно делегировать другим и зани-

маться тем, что действительно приносит отдачу. Например,

звонками или разработкой новых идей. Сэкономленное время

и, главное, творческую энергию, можно потратить на решение

грандиозных задач.

Выберите из общего списка три дела, благодаря которым

вы получаете самый большой результат и которые имеют

максимальную ценность для вас и для клиентов.

Выберите три дела, которые приносят самый маленький

результат, забирают больше всего времени и приносят мень-

ше всего пользы.

Все дела из первого пункта продолжайте активно выпол-

нять. Особое внимание нужно обратить на список с делами,

имеющими низкую ценность и не приносящими результата.

Здесь необходим предварительный анализ: точно ли это дело

103

7-я глава

должны делать именно вы? Если бы вас не было в стране,

кому бы вы передоверили это дело? Что надо сделать, чтобы

этот человек смог взяться за него? Вам предстоит подумать,

кому вы сможете эти задачи делегировать.

Если все же выяснится, что задачу должны выполнить

именно вы, тогда стоит составить список подвигов и по мере

их выполнения себя награждать. К примеру, за три подвига

купить себе красивое платье или новый гаджет, либо за один

подвиг получить одно из «33 удовольствий».

8 -я глава

Как вы лодку

назовете, так она

и поплывет

Название бренда и его образ

В этой главе я заранее прошу всех профессиональных маркетоло-

гов, знающих наверняка, чем отличается слоган от дескриптора,