Включите сердце и мозги Как построить успешный творческий бизнес - Бикбаева Дария (2015)

лекций. «Твое время, Брайан, стоит гораздо дороже! Ты больше не

имеешь права стричь газон!» — объяснила она удивленному супру-

гу свое решение.

* Брайан Трейси — автор книг и аудиопрограмм на темы бизнеса, управления прода-

жами, самореализации, лидерства. На русском вышла его книга: Выйди из зоны ком-

форта. Измени свою жизнь. — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2013. Прим. ред.

92

 Делегирование, или Поделись работою своей

Команда мечты

Команда — это люди, результат работы которых и есть ваш резуль-

тат. Как создать такую команду? Где найти нужных людей? Что сде-

лать, чтобы сотрудники не сбегали в другие компании?

Письма с такими вопросами я получаю ежедневно. Прежде чем

ответить, я хочу вернуться к тому моменту, когда я сама только на-

чала свой бизнес по организации праздников.

Как я уже рассказывала, первый свой заказ — организацию

10-летнего юбилея крупнейшего в Татарстане банка «Ак Барс

банк» — я не только получила исключительно благодаря своей

уверенности и, если хотите, напору, но и реализовала сама, без

каких-либо помощников, ассистентов и менеджеров. Еще только

собираясь на встречу с руководством банка, я внутренне настро-

илась на то, что смогу провести праздник лучше других. Видимо,

моя уверенность передалась клиенту, и мне заказали проведение

этого мероприятия: ВИП-прием на 400 человек плюс корпора-

тивный праздник для сотрудников на 1000 человек. Не вдава-

ясь в подробности, скажу, что праздник прошел отлично. Наше

сотрудничество с «Ак Барс банком» успешно развивалось долгое

время.

Еще одним «приобретением» в этой истории для меня стала воз-

можность полностью самостоятельно пройти весь процесс от «А»

до «Я», прочувствовать все его тонкости и слабые места. Я поняла,

что могу делать такие вещи, что ничего невозможного в этом нет

даже для одного человека. Но иметь команду все же не помешает.

Хотя бы уже потому, что помощникам можно делегировать многие

организационные моменты, которые не требуют моего участия: со-

ставление списков, встреча артистов, запуск фонограмм, контроль

звука, света, декораций и т. д. Я начала с того, что стала нанимать

исполнителей на проекты, потом у меня появилась первая помощ-

ница и так шаг за шагом выросли несколько бизнесов.

Первым шагом на пути создания вашей команды должен стать

подбор помощников для решения задач, на которые вы не имеете

права тратить свое время. Определить такие дела довольно про-

сто — если в вашем списке дел есть функции, которые вы выпол-

няете уже «на автомате», значит, эти функции пора делегировать.

93

7-я глава

Правильно распределять обязанности и нагрузку в вопросах

делегирования вам поможет список, куда вы будете вносить дела

и задачи, которые больше не хотите делать: «Не хочу вести соци-

альные сети», «Не хочу тратить время на очередь в ОВИРе». Внесите

в него вопросы, которые вы либо не можете делать, поскольку не

хватает знаний, либо уже не хотите, потому что эти задачи мешают

вам двигаться дальше.

Выписывайте такие дела на листочек или в заметках на элек-

тронном устройстве. Через неделю-две у вас накопится целый спи-

сок. Задайте себе вопрос: «Точно ли я должен это делать?» Задайте

его не один раз, потому что с первого раза ответ будет однознач-

ный — никто кроме вас с делом не справится! Но через некоторое

время приходит нужный ответ и находится нужный человек.

Если список получается огромным, скорее всего, в него вошли

как домашние дела, так и рабочие, например, обновить информа-

цию на сайте, купить продукты в магазине, забрать и отвезти детей