Knigionline.co » Бизнес книги » Законы лидерства

Законы лидерства - Теодор Рузвельт, Алан Аксельрод (2017)

Законы лидерства
Ряд «Путь руководителя. Знаменитые бестселлеры» – данное 7 более важных во собственной сфере книжек об воздействии, управлении, стойкости, внутренней мощи, изобилии, решительности также настойчивости. Все Без Исключения создатели – общепризнанные фавориты либо наилучшие специалисты согласно основным умениям руководителя. Данные хиты ранее обладают собственную эпопею преуспевания также посодействовали млн. людишек достичь исключительных итогов. Федор Рузвельт миновал подход с народного избранника законодательного собрания сша вплоть до президента Объединенных Штатов. Некто выставил большое количество отважных услуг, реализовал полный несколько сложных реформ во работы федерационного правительства также присутствие данном ни разу никак не позабывал, то что предназначается народу Объединенных Штатов. Также согласно настоящий период Федор Рузвельт остается один с наиболее распространенных фаворитов цивилизации. Во данной книжке вам отыщете 7 законов лидерства Рузвельта также 136 неоценимых уроков, какие станут могут быть полезны прогрессивным руководителям также воодушевят их в новейшие достижения.

Законы лидерства - Теодор Рузвельт, Алан Аксельрод читать онлайн бесплатно полную версию книги

Президент Рузвельт отлично сознавал, что Соединенные Штаты – не демократия, а демократическая республика. Народ выбирает власть не для того, чтобы она представляла его, а для того, чтобы разумно истолковывала и реализовывала его интересы. По мнению Рузвельта, республика часто не может защитить нацию от временной воли большинства, которая порой продиктована заблуждением, а то и вовсе ошибочна.

И ему приходилось бороться против такой ошибочной воли большинства собственной Республиканской партии. Она становилась чрезмерно консервативной как во внутренней, так и во внешней политике. Поэтому в 1912 году Теодор Рузвельт решил баллотироваться в президенты от Прогрессивной партии (ее еще называли «Партией лосей»). В рамках этой кампании он произнес немало речей (в том числе и в Сент-Луисе 28 марта 1912 года), в которых говорил о борьбе с «тиранией большинства».

Одно из самых сложных решений для любого лидера – необходимость отделить лидерские функции от функций «последователей». Некоторые руководители – настоящие автократы. Их не интересует мнение, не говоря уже о воле большинства или меньшинства. Другие считают себя координаторами и видят главную задачу в том, чтобы собирать, осмысливать и использовать мнения сотрудников. Твоя функция зависит от характера твоей компании, твоего бизнеса и твоей собственной природы. Оставив в стороне все переменные, можно твердо сказать, что лучше всего брать пример с Рузвельта. Лидер – это представитель. Но Теодор Рузвельт понимал, что он представляет не большинство и не меньшинство, а весь народ. Ты как лидер должен представлять свою компанию и принимать полезные для нее решения. Если действовать по этому принципу, то твои действия принесут огромную пользу всем сотрудникам.

Урок 86

Создай систему самоуправления

Все мы хотим управлять собой и не хотим, чтобы нами управлял кто-то со стороны. В этом и заключен смысл свободного правительства.

Выступление в Сент-Луисе 28 марта 1912 года

Теодор Рузвельт твердо верил в правительство, главной целью которого, как он писал в статье «Новый национализм» (1910), было «благополучие народа». Но больше всего он стремился к системе самоуправления. Выступая в Джеймстауне, штат Виргиния, 26 апреля 1907 года, он говорил: «Людьми всегда кто-то управляет – это неизбежно. Либо они должны управлять собой сами, либо придется смириться с тем, что ими будут управлять другие».

Естественно, лучший выбор – самоуправление. Чтобы правительство работало без насилия и принуждения, авторитет не должен навязываться извне.

Мы «хотим сами управлять собой и не хотим, чтобы нами управлял кто-то со стороны». Однако и на пути самоуправления есть свои барьеры, которые возникают из-за непонимания истинного смысла самоуправления.

Многие ошибочно понимают «само», как синоним «индивидуальности», замену «я». Рузвельт же определял «само», как «все мы, вы и я, все вместе». Такое самоуправление – это коллективное управление, правительство, все действия которого направлены на благо всего общества, а не того или иного человека.

Задача лидера – направлять, руководить и сдерживать самоуправление с тем, чтобы удовлетворялись все потребности коллективного «я». Искусство лидерства в самоуправляемой организации заключается в том, чтобы не позволять людям почувствовать, что авторитет – управление – навязано им извне. «Мы, народ, управляем сами собой, – говорил Рузвельт в Сент-Луисе. – И от своих представителей мы хотим, чтобы они направляли правительство по проложенным нами путям и делали это эффективно и с пользой».

Перейти
Наш сайт автоматически запоминает страницу, где вы остановились, вы можете продолжить чтение в любой момент
Оставить комментарий