Законы лидерства - Теодор Рузвельт, Алан Аксельрод (2017)

В любой организации реализовать систему самоуправления гораздо труднее, чем систему управления авторитарного. К чему же тогда беспокоиться о самоуправлении? Эта система дает серьезные преимущества. Она воздействует на работников, создавая среду эффективного сотрудничества, в которой каждый человек участвует в управлении компанией и влияет на результат.

Творческие и исполнительные силы самоуправляемой организации умножаются на количество сотрудников. А груз, лежащий на плечах каждого, пропорционально уменьшается. Мотивация и чувство ответственности повышаются, а интересы компании становятся важнее личных. Тебе как лидеру придется приложить усилия, чтобы превратиться из абсолютного командира в авторитетного организатора, из автократического директора в уверенного в себе менеджера.

Урок 87

Мысли по-крупному

Не вижу оснований считать Россию в плане международной этики более серьезной, чем Германия. И Япония со всей ее корректностью и почтением к западной цивилизации в глубине души просто счастлива напасть на любое западное государство, как только представится шанс и возможность заполучить желаемое, не подвергаясь реальной опасности. Если Германия будет повержена, то вполне возможно, что позже ее придется поддержать, чтобы она служила барьером, отделяющим Россию от государств Западной Европы.

The Outlook, 23 сентября 1914 года

Великая война – так Первую мировую войну называли до Второй мировой – продолжалась всего второй месяц, когда бывший президент Рузвельт написал эту статью. В то время подавляющее большинство американцев считали себя счастливцами, что не принимают участия в том, что многие из них называли «европейской войной». Среди американцев были и «ястребы», которые стремились поддерживать разные силы – Германию и ее союзников (преимущественно ирландцы, ненавидящие Британию, и германские иммигранты) или Британию, Францию и их союзницу Россию. Были и такие, кто не поддерживал ни одну из воюющих сторон. А были и абсолютно равнодушные люди. Если осенью 1914 года в Соединенных Штатах и преобладало какое-то определенное общественно-политическое чувство, то это была идея о том, что Германия объединилась с Австро-Венгрией и осуществила агрессию, которую невозможно оправдать, а союзники – Франция, Британия и Россия – дают агрессору справедливый отпор. Япония объединилась с союзниками и выступила против Германии и сыграла довольно значительную, хотя ныне почти забытую, роль: Япония отрезала германским транспортным и военным судам путь в южные воды Тихого и Индийского океанов.

Теодор Рузвельт все это понимал. В отличие от множества соотечественников, в том числе и видных политиков, он очень внимательно и с большим интересом следил за развитием событий. Он понимал чувства, преобладавшие в американском обществе, но был с ними не согласен. Бывший президент прекрасно понимал, что, каковы бы ни были ужасы обрушившейся на мир Великой войны, она формирует геополитический мир будущего. Рузвельт умел выходить за рамки обывательской «мудрости», окрашенной социокультурными предпочтениями и предположениями и, главным образом, сиюминутными политическими и военными интересами. Он с поразительной ясностью видел те обстоятельства, которые могут привести ко Второй мировой войне – и даже те, что впоследствии привели к началу «холодной войны».

Те, кто исследовал биографию Рузвельта поверхностно, порой называют его «ястребом», стремившимся исключительно к обеспечению Соединенным Штатам мирового господства. Это и несправедливо, и неточно.

Рузвельт был интернационалистом с весьма широкими горизонтами – не только географическими, но и геополитическими. Он очень точно представлял себе историческую ситуацию. За современными дипломатическими и политическими соображениями и культурными клише Теодор Рузвельт умел видеть национальные мотивы и интересы.