Законы лидерства - Теодор Рузвельт, Алан Аксельрод (2017)

По его мнению, было ошибкой считать поведение страны в 1914 году точным предсказанием (и даже гарантией) ее действий в предстоящие десятилетия. Теодор Рузвельт обладал не только необходимой информацией, которая позволяла ему делать обоснованные исторические прогнозы, но еще смелостью и цельностью, чтобы говорить об этом, рискуя потерять популярность.

Разумеется, нужно действовать в настоящем. Но следует учитывать, что со временем обстоятельства меняются. Хотя руководить бизнесом приходится ежедневно, старайся смотреть на ситуацию шире и заглядывать в будущее.

Не ограничивайся поверхностным взглядом, не становись циником, который считает всех вокруг обманщиками.

Помни, что мотивы, движущие людьми и организациями в любой среде и на любом рынке, очень динамичны и с течением времени подвержены радикальным изменениям.

Успешное лидерство основывается на выработке победной тактики на текущий момент. Но не стоит довольствоваться этим. Стремись предвосхитить грядущие события и соответствовать им.

Урок 88

Говори на языке бизнеса

Ни один человек с мудрым и щедрым сердцем не удовлетворится успехом, который можно измерить только в долларах. Используя такой подход, человек неизбежно затягивает себя и других в пучину печальных неудач.

Ladies Home Journal, октябрь 1916 года

Деньги никогда не занимали первого места в иерархии ценностей Теодора Рузвельта. Тем не менее они в этом списке присутствовали – и весомо. Выступая в Беркли, штат Калифорния, в 1911 году, он говорил, что «было бы неправильно… и даже вредно для морали говорить, что деньги не важны». И приводил такое доказательство: «Если у человека не будет денег, он сразу же поймет, что значение их очень велико».

Идеалы, цельность, смелость, благородство устремлений, то есть все качества, которые жизненно важны для великого лидера, не заполнят желудок, не помогут оплатить квартплату и не приведут к процветанию бизнеса. Деньги – вот универсальный язык бизнеса. На каких бы языках ты ни говорил, исполняя роль лидера – а к их числу принадлежат идеалы, цельность, смелость и благородство устремлений, – в первую очередь нужно говорить на языке бизнеса. Никто не знал этого лучше, чем Теодор Рузвельт.

Урок 89

Превращай мысли в действия

У меня отнюдь не первоклассный мозг, но, думаю, я обладаю способностью к действию.

Слова Рузвельта приводятся в книге Оуэна Уистера «Рузвельт: история дружбы», 1930 год

Истинный друг – это человек, которому ты можешь откровенно рассказать о себе все самое неприглядное. Впрочем, сомнительно, чтобы Оуэн Уистер или кто-то из тех, кто знал Теодора Рузвельта, согласился бы с настолько суровой оценкой его интеллекта. Тем не менее Рузвельт это сказал.

Эффективному лидеру куда больше нужна «способность к действию», чем мощный интеллект.

Эта фраза о многом говорит. Рузвельт говорит не об энергии, не о готовности, не о рвении, но о способности. Это слово охватывает абсолютно все, необходимое для того, чтобы осуществлять, возглавлять и направлять действие. Рузвельт считал такую способность основным качеством, необходимым для лидера. И хотя другие люди могли быть умнее его, немногие обладали более мощной способностью к действию.

Лидерство – не созерцательное искусство. В первую очередь это исполнительная функция. Деятельность лидера – исполнение, действие, а не созерцание. Что бы лидер ни изучал, исследовал, читал, думал или обсуждал, главное для него – четко и решительно действовать, превращать все изученное и прочитанное в эффективный и полезный результат. Конечно, процесс мышления жизненно необходим, но никакие раздумья не должны хоть в какой-то степени мешать действию.

Урок 90

Выбери путь разумного управления