Правила инвестирования Уоррена Баффета - Джереми Миллер (2017)

Предполагаемая мотивировка вхождения в своп довольно интересна. Участник свопа, очевидно, не должен хотеть в реальности держать то, что у него есть, иначе зачем ему пользоваться возможностью обмена (и платить очень приличную комиссию – обычно до $100 000), имеющегося на кучу таких же активов, принадлежащих другим озабоченным налогами инвесторам. Справедливости ради следует подчеркнуть, что после того, как все участники предоставят свои ценные бумаги для обмена и смогут проанализировать предлагаемый портфель, у них появляется возможность отказаться от участия, однако, насколько мне известно, довольно мало кто поступает так.

С момента зарождения этой идеи в 1960 г. появились 12 таких фондов (о которых мне известно), а в последнее время к ним добавились еще несколько. Данная идея не лишена привлекательности, учитывая, что совокупный объем продаж у фондов перевалил за $600 млн. Во всех этих фондах есть инвестиционный менеджер, которому они обычно платят 1 % от стоимости активов. Перед этим инвестиционным менеджером стоит интересная проблема: ему платят за грамотное управление фондом (в пяти крупнейших фондах вознаграждение варьирует от $250 000 до $700 000 в год), однако из-за низкой налоговой базы, унаследованной от вкладчиков ценных бумаг, практически любое его действие приводит к возникновению обязательств по уплате налога на прирост капитала. И, конечно, ему прекрасно известно, что такие обязательства он создает для людей, которые крайне чувствительны к налогам, иначе они не держали бы акции свопового фонда.

Я преподношу все это немного гипертрофированно и не сомневаюсь, что в некоторых случаях своповые фонды могут быть наилучшим ответом на сочетание налоговых и инвестиционных проблем отдельных людей. Тем не менее, на мой взгляд, они представляют собой очень оригинальный тест для оценки способностей некоторых уважаемых инвестиционных консультантов, которые пытаются управлять инвестициями без уплаты (значительных) налогов.

Три крупнейших своповых фонда были организованы в 1961 г., в настоящий момент их активы в сумме составляют примерно $300 млн. Один из них, Diversification Fund, предоставляет отчетность на основе финансового года, что крайне затрудняет получение данных, необходимых для сопоставлений на основе календарного года. Другие два, Federal Street Fund и Westminster Fund (соответственно первый и третий по величине в группе), управляются инвестиционными консультантами, в распоряжении которых находятся не менее $2 млрд.

Вот их результаты за все полные годы существования:

Это сугубо результаты управления. Они не учитывают комиссию за вход и налоги, уплаченные фондом от имени акционеров.

Ну что, кто теперь за налоги?

Квинтэссенция

Туманные представления о налогообложении могут иногда мешать достижению того, к чему мы на самом деле стремимся – наивысшей возможной доходности после налогообложения. Обычно выбор акций является главным фактором, определяющим результат, а налоги играют лишь незначительную роль. Размер вашего капитала и, возможно, размер средств, доступных внешнему инвестиционному менеджеру, также могут иметь значение. Вопрос размера не так прост, как может показаться, поэтому мы посвящаем ему следующую главу.

Глава 12

Размер и результативность

У нас запас идей всегда на 10 % больше нашего банковского счета. Если в этом плане что-то изменится, я обязательно сообщу вам{107}.