Найти себя - Anna Lutsenko (2021)

!!! Важно также справляться с желанием подумать за всех и решить за всех, если вы знаете за собой данную особенность. Это очень серьезный момент для работы, т.к. ведет к перенапряжению, физическому, интеллектуальному и эмоциональному истощению. И, конечно, к отсутствию движения вперед.

* * *

Как отличать своих от не своих. И способных или не способных к здоровой коммуникации

Это применимо и к партнерам, и к коммуникациям в широком смысле. Чтобы обмен был добровольным. Чтобы ожидания, что кто-то что-то поймет и подтянется до вашего уровня, не растягивались надолго. И не приводили к пустой трате времени.

Человек либо понимает ценность взаимообмена с Вами, либо – не понимает.

Бывает, что человек находится на другом уровне, чем вы – по опыту, навыкам и осознанности. Но, он понимает это, и сам лично заинтересован в собственном росте. И начинает быстро и самостоятельно повышать свой уровень.

При нормальном взаимодействии партнеры «друг об друга» быстро и эффективно растут. Организуется мини-система. А система всегда больше, чем сумма ее отдельных частей; больше, чем совокупность качеств, возможностей, особенностей, сильных сторон каждого по отдельности. Любая система всегда больше!

Это свойство в науке называется эмерджентность – то есть, проявление целой Системой качеств и возможностей, не свойственных каждому из ее элементов.

Поэтому, качественная система дает неограниченный рост и развитие. Если система правильная – полет идет очень быстрый. Участники системы либо понимают это, либо – нет.

История про то, что я тебе потихоньку закину идею о том, что тебе нужно развиваться – абсолютно убыточна и не результативна.

Построение любых коммуникации – это всегда огромная работа. Работа двусторонняя и постоянная. Она не прекращается никогда. Строить Отношения – не только ваша задача, за коммуникацию отвечают все участники процесса.

!!! Поэтому, строить коммуникации «в одно лицо» – абсолютно энерго убыточная и неэффективная стратегия.

Коммуникацию можно строить «единолично» только в краткосрочном формате, если она связана с решением конкретной задачи, которую вам важно решить и получить определенный результат. Не более того.

* * *

Что делать,

Если у вас есть свои представления об определенном формате и качестве коммуникаций?

(И это нормальные ожидания).

а) Выписать свои ожидания, разделив их на 5 блоков.

– Физические параметры.

– Интеллект.

– Эмоциональные характеристики.

– Цели и ценности.

– Сфера деятельности. Увлечения.

б) Провести анализ предыдущих и существующих коммуникаций на соответствие важным для Вас критериям.

Приоритеты – таковы. Факты – таковы.

Если факт сильно и критично отличается в приоритетных моментах, как часто бывает, и происходит «ого, а мне ведь оказывается вот это важно», тогда – есть повод к переосмыслению ваших коммуникаций и взаимодействий.

И, безусловно, важен диалог с партнером или партнерами. Начинаете уточнять: «почему так?», «для тебя это важно?», «что для тебя важно?», «как ты видишь свою жизнь?», «как ты видишь свое развитие?», «каково твое видение нормальных взаимоотношений?». И т.д.

Как правило, происходит несколько обсуждений, затем еще одно – финальное.

* * *

Почему стоит это делать?

Зачем переводить коммуникации в чек-листы?

Если вы не научитесь окружать себя комфортными коммуникациями, вы либо будете все время кого-то куда-то тащить, либо чувствовать неудовлетворенность, злость, непонимание и разочарование.

И здесь вопрос не в том, что кто-то плох или хорош. Вопрос: подходит или не подходит? Может ли быть эта пара эффективной? Речь как про личную, так и про деловую коммуникацию. Может ли быть эта команда максимально эффективной?

И задача всех разговоров, обсуждений и тестирований – прийти к пониманию: будет эффективной данная команда, или – нет.