Включите сердце и мозги Как построить успешный творческий бизнес - Бикбаева Дария (2015)

говая марка необходима для идентификации. Бренд —

это прежде всего образ, сформированный из со-

вокупности визуальных элементов, общественного

мнения, предыдущего опыта, коммуникации и т. д.

8. Держите нос по ветру — чувствуйте изменения, настроения,

увлечения. Будьте первыми, создавайте и диктуйте моду.

9. Успех компании равен количеству раз, когда потреби-

тели произносят фразу: «Какой классный продукт!»

10. Держите марку! Кризисы случаются в каждом бизнесе.

Важно понимать, что однажды взятую высоту необходимо

удерживать при любой ситуации. Плохие времена прохо-

дят, а сильные бренды продолжают жить и развиваться.

Для меня высший бренд-пилотаж — это когда клиенты дела-

ют татуировку с вашим брендом. Татуировку со своим логотипом

я пока сделала лишь себе, но постоянно думаю, каким должен быть

мой бренд, чтобы его, как, например, Harley Davidson, рисовали

на своем теле навечно?

51

3-я глава

Чек-лист

По итогам прочтения третьей главы мы должны научиться следу-

ющему:

—— четко представлять, что такое бренд, какие у него есть сторо-

ны и как все это работает;

—— понимать, из чего состоит матрица бренда;

—— найти ответ на основополагающий вопрос «Кто я?»;

—— определиться, с чего вы начнете: с выбора продукта или

с выбора целевой аудитории.

52

 Матрица бренда

ИЭ: календарь

Творческой личности очень сложно жить в жестких рамках:

большое количество запланированных и привязанных ко

времени дел ограничивает свободу и даже пугает. Поэтому

я предлагаю свой метод планирования, который максимально

комфортен и удобен, но при этом очень эффективен.

В свой календарь я вношу дела, которые жестко привязаны

к определенной дате и времени. Это мои мастер-классы, поле-

ты на самолетах, мероприятия с моим обязательным присут-

ствием, дни рождения тех, кого я непременно должна поздра-

вить, привязанные ко времени телефонные звонки и встречи.

В последнее время личных звонков и встреч у меня крайне

мало, так как я решила, что задача руководителя — думать

о развитии, строить планы, учиться, искать новые рынки

и реализовывать идеи, но с помощью других. Поэтому в моем

календаре очень мало записей и огромный объем «воздуха»,

который я заполняю тем, что для меня важно и что является

источником вдохновения и развития.

В календарь я вношу интересные события, которые

я хотела бы посетить. Для меня это премьеры представлений

«Цирка дю Солей», грандиозные театральные фестивали, про-

фессиональные выставки в Европе, Америке и Австралии.

Совершенно не обязательно, что я там окажусь, но когда

я буду планировать, например, свои занятия в Европе, я обя-

зательно совмещу их с профессиональной выставкой.

Мой календарь всегда со мной в мобильном телефоне,

он также синхронизируется с календарями ключевых помощ-

ников при помощи интернета, что значительно экономит

время и позволяет делать нашу работу эффективной.

Поэтому я удивляюсь, когда молодой человек с современным

мобильным устройством в руках на вопрос о свободной дате

отвечает, что ему нужно заглянуть в свои бумаги дома. Все-

таки сегодня важно, чтобы все необходимое было под рукой

53

3-я глава

и вы могли оперативно отвечать на поступающие предложе-

ния и заявки.

Мелкие (текущие) задачи не обязательно должны быть

привязаны к конкретной дате и времени. Их я вношу в теку-

щий список «Надо», который регулярно веду в дополнение